大學(xué)生之家，大學(xué)生資訊發(fā)布平臺(tái)
- 陳瑋：直覺(jué)看方向數(shù)據(jù)管經(jīng)營(yíng)是決策的雷達(dá)
- 人在做決策時(shí)常常傾向于依賴直覺(jué)，因?yàn)檫@更加簡(jiǎn)單、快速，然而企業(yè)家在做決策時(shí)，需要在直覺(jué)和數(shù)據(jù)中掌握一種平衡的藝術(shù)。Hay（合益）集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋認(rèn)為，直覺(jué)是一種
- 2019-01-01 關(guān)注：138
- 交易成本不容忽視 互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)程序簡(jiǎn)單化
- 幾年前，我去日本出差，看到公司的小姑娘一大早就去傳真機(jī)旁，拿回幾張傳真。忙乎了大半個(gè)小時(shí)后，她打印出幾張紙，回到傳真機(jī)邊，蓋上自己的章（日本就像中國(guó)，習(xí)慣于蓋章
- 2019-01-01 關(guān)注：208
- 談外貿(mào)嘉利公司出口營(yíng)銷(xiāo)觀念領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略理念
- 湖南省外貿(mào)嘉利公司是一家專業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司，隸屬于湖南省外經(jīng)委。該公司自1992年成立以來(lái)就不斷以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在管理、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、信息化建設(shè)和人才工程等方面依照國(guó)際營(yíng)
- 2019-01-01 關(guān)注：143
- 環(huán)球資源的三項(xiàng)修：專注使命、顧客、未來(lái)
- 古人早就說(shuō)過(guò)，“逐二兔者,不得一兔”，形象地指出了不專注的危險(xiǎn)。就像這個(gè)一只兔子也沒(méi)有得到的人，許多企業(yè)由于不夠?qū)Ｗ⒍c卓越失之交臂。
面對(duì)太多的機(jī)會(huì) - 2019-01-01 關(guān)注：109
- 中旭《實(shí)效管理總裁班－執(zhí)行模式》的核心內(nèi)容
- 《實(shí)效管理總裁班—執(zhí)行模式》，幫助企業(yè)高層解決執(zhí)行思維，中層提升執(zhí)行方法，基層完成執(zhí)行結(jié)果。
什么是《實(shí)效管理總裁班—執(zhí)行模式》？
企業(yè)執(zhí)行難！不 - 2019-01-01 關(guān)注：172
- 專注度是一種生產(chǎn)力 做不偏不倚的“旁觀者”
- 在生命走到盡頭之際，彼得•德魯克強(qiáng)調(diào)，提升知識(shí)工作者的生產(chǎn)率是“21世紀(jì)最大的管理挑戰(zhàn)”。在這方面，人們已經(jīng)付出了巨大的努力，包括在工作流程、管理實(shí)
- 2019-01-01 關(guān)注：210
- 組織扁平化時(shí)機(jī)未到 卻已走向衰��？
- 編輯推薦：“在創(chuàng)意面前，沒(méi)大沒(méi)小。”說(shuō)這句話的是大疆創(chuàng)新科技有限公司的一名“新鮮人”。
創(chuàng)立10年，大疆仍然保持著當(dāng)年扁平化的組織架構(gòu)，這保 - 2019-01-01 關(guān)注：158
- 領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法眾說(shuō)紛紜 三伙人已互掐
- 領(lǐng)導(dǎo)和管理是不是一回事兒？如果不是，那么領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別？
領(lǐng)導(dǎo)力泰斗沃倫·本尼斯（WarrenG.Bennis）告誡我們要多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理。管理學(xué)大師亨利 - 2019-01-01 關(guān)注：256
- 麥肯錫訪談：六位領(lǐng)袖談變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力
- 我們與全球最大企業(yè)的掌門(mén)人交談時(shí)，他們說(shuō)得最多的一點(diǎn)是，單單與十前相比，周遭的一切就變得如此不同。的確，嶄新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿著不確定性，令人困惑，變化速度在加快，
- 2019-01-01 關(guān)注：165
- 供應(yīng)鏈發(fā)力 打造O2O中的財(cái)務(wù)線
- 8月22日，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“一心堂”）發(fā)布半年報(bào)，2014年上半年公司實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收20.74億元，同比增長(zhǎng)27.63%，扣非后歸屬于母公
- 2019-01-01 關(guān)注：227
- 區(qū)別對(duì)待才能有效管理海外大供應(yīng)商
- 作為世界最大的經(jīng)濟(jì)體之一，中國(guó)在成為世界工廠的同時(shí)也成為進(jìn)口大國(guó)。海外供應(yīng)鏈成為國(guó)家、公司進(jìn)一步發(fā)展的生命線，對(duì)海外供應(yīng)鏈的管理也提升到戰(zhàn)略層面。
海外大供應(yīng) - 2019-01-01 關(guān)注：183
- 零售業(yè)力求革新優(yōu)化供應(yīng)鏈 鏈條式思維獲共贏
- “好的供應(yīng)鏈管理能夠有效幫助零售業(yè)降低成本，提升效率，從而助其更快地?fù)屨枷葯C(jī)。”7月28日，在“靈活物流制勝全球—零售和消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈管理沙龍
- 2019-01-01 關(guān)注：94
- 供應(yīng)鏈上臺(tái)階會(huì)算賬是必備課程
- 供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)角色是個(gè)執(zhí)行職能：設(shè)計(jì)畫(huà)好了圖紙、制定了規(guī)范，供應(yīng)鏈來(lái)尋源；銷(xiāo)售跟客戶談好了合同、拿到了訂單，供應(yīng)鏈來(lái)履行。供應(yīng)鏈的形象是只會(huì)低頭拉車(chē)（執(zhí)行）、不會(huì)
- 2019-01-01 關(guān)注：154
- 制造企業(yè)的十字路口 聚沙成塔成就“隱形冠軍”
- 制造企業(yè)的十字路口
就在采訪的前一天，東莞召開(kāi)全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討如何走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。會(huì)議提出，東莞要著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)等高端產(chǎn) - 2019-01-01 關(guān)注：146
- 海外研究生：供應(yīng)鏈的根本問(wèn)題大同小異
- 一位在海外讀供應(yīng)鏈管理的研究生打電話來(lái)，說(shuō)他計(jì)劃畢業(yè)后到國(guó)內(nèi)工作，希望找些國(guó)內(nèi)的公司做研究，好解決他們的問(wèn)題，但手頭研究的都是些歐洲公司的案例，擔(dān)心跟國(guó)內(nèi)企業(yè)差
- 2019-01-01 關(guān)注：199
- “顧客聯(lián)想”善用效益翻倍 八招教你構(gòu)建顧客聯(lián)想
- 不管是既有消費(fèi)者，還是潛在消費(fèi)者，都會(huì)對(duì)為同一品牌埋單的其他同好的人口統(tǒng)計(jì)特征、行為、心理和社會(huì)關(guān)系等充滿興趣。“這些人究竟與我有哪些相似之處？”這個(gè)
- 2019-01-01 關(guān)注：224
- 海外投資面臨重要的歷史性拐點(diǎn)
- 中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資需要緊密結(jié)合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)外開(kāi)放方針，也要兼顧全球發(fā)展問(wèn)題，不能走西方國(guó)家對(duì)外投資走過(guò)的老路。
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入新的發(fā)展階段，中國(guó)的海外投資 - 2019-01-01 關(guān)注：130
- 通用PK豐田 全面落敗遭遇破產(chǎn)
- “專家”崇拜對(duì)龍頭企業(yè)有兩大影響：
第一，共治式領(lǐng)導(dǎo)被“帝王式”統(tǒng)治替代。
“帝王式”統(tǒng)治，實(shí)際上就是“專制式”統(tǒng)治 - 2019-01-01 關(guān)注：141
- 劉承元：精益是一種信仰創(chuàng)造更大的效益
- 面對(duì)不斷上漲的生產(chǎn)成本，有企業(yè)選擇從原材料著手應(yīng)對(duì)，有企業(yè)選擇從生產(chǎn)效率上下功夫。你是否想過(guò)改變管理方式來(lái)解決問(wèn)題？“智?勝未來(lái)出口系列論壇”邀請(qǐng)到清華
- 2019-01-01 關(guān)注：377
- 授權(quán)還是放任？事無(wú)巨細(xì)管理方式備受爭(zhēng)議
- 事無(wú)巨細(xì)的管理方式一直為人詬�。汗艿锰�(xì)、太死，員工失去活力和主觀能動(dòng)性。可是在本文作者看來(lái)，管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。有太多的管理者未能盡到管理職責(zé)
- 2019-01-01 關(guān)注：154
- 職能人員優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)低迷得下另尋出路
- 對(duì)于當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),需要較長(zhǎng)時(shí)間面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是宏觀經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)。受此影響，絕大多數(shù)的規(guī)模企業(yè)都面臨著降低增長(zhǎng)速度的困境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面臨著在
- 2019-01-01 關(guān)注：192
- 重整信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)：歐美法規(guī)或變革更嚴(yán)格？
- 這場(chǎng)金融危機(jī)給穆迪投資者服務(wù)公司（Moody's）、惠譽(yù)國(guó)際（Fitch）和標(biāo)準(zhǔn)普爾投資者服務(wù)公司（Standard&Poor's）等信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)突如其來(lái)的速成課程，它們
- 2019-01-01 關(guān)注：178
- 非洲渣打銀行貿(mào)易呈現(xiàn)新走勢(shì) 仍看好中非貿(mào)易
- 如果對(duì)于非洲而言渣打銀行早已是老朋友，那么對(duì)于中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)，非洲更像是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的激情之地。從2000年到2014年，中非之間的貿(mào)易迅速增長(zhǎng)。截至2014年，中非之間
- 2018-12-31 關(guān)注：122
- 領(lǐng)導(dǎo)者or管理者 四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)高層必須清楚
- 我有幸在Inc.MagazineandWinningWorkplacesLeadershipConference大會(huì)上聽(tīng)到了馬庫(kù)斯·白金漢的演講，從中我學(xué)到兩件事情：當(dāng)以英國(guó)腔調(diào)說(shuō)話時(shí)，你說(shuō)的一切都聽(tīng)起來(lái)更
- 2018-12-31 關(guān)注：91
- 鴨子影射的管理哲學(xué)：拍拍手會(huì)有兩條腿
- 近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談“鴨子”，聽(tīng)后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩：
一、拍拍手，鴨子就有兩條腿
說(shuō)的是 - 2018-12-31 關(guān)注：151
- 曾文興：人力資源管理促進(jìn)品牌成長(zhǎng)
- 3月25號(hào)下午，深圳虛擬大學(xué)園多功能報(bào)告廳內(nèi)座無(wú)虛席。曾文興先生的精彩演講，吸引了來(lái)自不同企業(yè)的HR經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理。窗外的春寒絲毫不影響室內(nèi)的熱烈氣氛。
曾文興先生 - 2018-12-31 關(guān)注：253
- 韓企出臺(tái)應(yīng)對(duì)中國(guó)進(jìn)出口環(huán)保管理規(guī)定
- 韓《聯(lián)合通訊》6日?qǐng)?bào)稱，大韓商工會(huì)議所當(dāng)天發(fā)表“中國(guó)進(jìn)出口環(huán)保管理規(guī)定及應(yīng)對(duì)事例報(bào)告書(shū)”稱，繼歐盟之后，中國(guó)也開(kāi)始強(qiáng)化進(jìn)出口環(huán)保管理，占韓對(duì)華出口總額6
- 2018-12-31 關(guān)注：128
- 關(guān)于“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新” 王石稱創(chuàng)新有理模仿也沒(méi)錯(cuò)
- 最近看到一篇王石出席一場(chǎng)主題是“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”的商務(wù)論壇，感嘆中國(guó)以往缺乏創(chuàng)新，企業(yè)管理的策略總是“跟隨路線”。現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)大到?jīng)]有對(duì)象可模仿
- 2018-12-31 關(guān)注：103
- 教你如何去彌合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與實(shí)際差距的缺口
- 在與各種企業(yè)合作的過(guò)程中，筆者注意到越來(lái)越多的企業(yè)正采用業(yè)務(wù)績(jī)效管理措施來(lái)幫助其解決銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)問(wèn)題。這或許并不奇怪，畢竟融合業(yè)務(wù)績(jī)效管理的成本管理舉措已經(jīng)得到
- 2018-12-31 關(guān)注：119
- 張志誠(chéng)為您講解中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值取向
- 天智教育集團(tuán)董事長(zhǎng)張志誠(chéng)表示，真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)自我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化，謙虛、和諧，越成功的人心態(tài)越歸零，態(tài)度越謙虛，頭腦越清晰。第一個(gè)里面是要謙和，第二是忠恕
- 2018-12-31 關(guān)注：125
- 創(chuàng)新競(jìng)賽真的能找到最佳新機(jī)遇？
- 人們總指責(zé)是金融創(chuàng)新讓全球經(jīng)濟(jì)陷入困境，但人們也常說(shuō)創(chuàng)新將帶領(lǐng)我們走出目前的低迷。而企業(yè)認(rèn)為花費(fèi)時(shí)間與金錢(qián)去思考“未來(lái)大事”其實(shí)毫無(wú)意義的想法也情有可
- 2018-12-31 關(guān)注：141
- 中國(guó)經(jīng)濟(jì)在制造業(yè)企業(yè)主眼中表象
- 這一屆政府上臺(tái)絕對(duì)不會(huì)把以前中國(guó)的發(fā)展模式進(jìn)行下去，一定進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的淘汰模式，那么在這個(gè)時(shí)候中國(guó)就會(huì)很慘。但是放眼全世界的需求量擺在那里，特別是以美洲為主。
- 2018-12-31 關(guān)注：155
- 淺談日本AKB48偶像經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 一個(gè)幾乎顛覆了娛樂(lè)圈所有準(zhǔn)則的制作人，卻擁有沒(méi)人能匹敵的批量制造明星的魔力。他是秋元康。他在2005年創(chuàng)辦的日本少女偶像團(tuán)體AKB48，已成為全民偶像，68位正式成員都各自
- 2018-12-31 關(guān)注：318
- 中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功剎車(chē) 政府未來(lái)仍持觀望態(tài)度
- 7月5日《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表了題為“剎住中國(guó)的車(chē)”的社論文章。文章指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在聰明地剎車(chē)。在過(guò)去幾個(gè)月里，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱和利率上升的擔(dān)心已不存在，取而
- 2018-12-31 關(guān)注：137
- 澳大利亞年度利潤(rùn)增長(zhǎng)90%得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛
- 澳大利亞BHPBILLITON公司日前宣布上一個(gè)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)90%達(dá)到85億澳元，打破了以前紀(jì)錄，中國(guó)超過(guò)日本成為該公司最大的客戶。該公司堅(jiān)信中國(guó)在未來(lái)幾十年里會(huì)繼續(xù)保持對(duì)原材
- 2018-12-31 關(guān)注：201
-
回頂部大學(xué)生之家©版權(quán)所有