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CMA重點(diǎn)知識(shí):特別訂單及其定價(jià)

CMA知識(shí)點(diǎn)之特別訂單及其定價(jià)

  1、含義:指企業(yè)有一次性的機(jī)會(huì)(偶爾,并不是頻繁發(fā)生),來選擇接受還是拒絕一個(gè)特定數(shù)量產(chǎn)品或服務(wù)的訂單。

  2、特別訂單具有短期性質(zhì)(有利有弊)。

  3、決定是否接受特別訂單需要評估盈利性(基于相關(guān)成本和收入及機(jī)會(huì)成本)并考慮產(chǎn)能利用情況(是否存在產(chǎn)能過剩)。

  具體分析決策原則:

 。1)如果生產(chǎn)能力過剩,判斷準(zhǔn)則是:如果特殊訂單價(jià)格大于變動(dòng)成本和可避免固定成本之和就接受,否則就放棄。(變動(dòng)成本中一般不含變動(dòng)銷售費(fèi)用)

  (2)如果生產(chǎn)能力飽和,判斷準(zhǔn)則是:如果特殊訂單價(jià)格大于正常售價(jià)與機(jī)會(huì)成本之和就接受,否則就放棄。(訂單價(jià)格大于變動(dòng)成本、可避免固定成本、機(jī)會(huì)成本之和)

  例:某企業(yè)收到一個(gè)特殊訂單,客戶訂購100個(gè)產(chǎn)品A,價(jià)格是10元/個(gè)。生產(chǎn)產(chǎn)品A的成本信息為:直接材料成本是3元/個(gè),直接人工成本是4元/個(gè)。另需占用一種特殊的資源B,每個(gè)產(chǎn)品A需要一個(gè)資源B,資源B的成本是2元/個(gè)。(1)如果企業(yè)有閑置產(chǎn)能,該不該接受該特殊訂單?此時(shí)相關(guān)成本是3元/個(gè)+4元/個(gè)+2元/個(gè)=9元/個(gè)。特殊訂單價(jià)格10元/個(gè)>相關(guān)成本9元/個(gè),所以接受。(2)如果企業(yè)正在滿負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品C,產(chǎn)品C要用2個(gè)資源B,產(chǎn)品C的邊際貢獻(xiàn)3元/個(gè)。此時(shí)該不該接受該特殊訂單?

  解析:由于生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品A將會(huì)放棄0.5個(gè)產(chǎn)品C,此時(shí)相關(guān)成本(產(chǎn)品A的變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本)是3元/個(gè)+4元/個(gè)+2元/個(gè)+1.5元/個(gè)(放棄C的機(jī)會(huì)成本)=10.5元/個(gè)。僅變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本之和(尚未考慮到固定成本)10元單價(jià)/個(gè)<相關(guān)成本10.5元/個(gè),所以不接受。
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng)    來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時(shí)間:2024-12-26    閱讀:
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  • 本/量/利的敏感性分析
  • CVP分析中的敏感性分析涉及到就數(shù)量的變化和各種參數(shù)(價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本)的變化提出一系列“假設(shè)”問題。
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