CMA簡(jiǎn)答題常考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理被定義為一種文化、能力和實(shí)踐，與戰(zhàn)略和執(zhí)行相結(jié)合，組織基于此在創(chuàng)造、保存和實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面管理風(fēng)險(xiǎn)。整合了風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)可以獲得下列好處：

　　1、增加機(jī)遇的范圍：通過(guò)考慮所有的可能性，不管是正面的還是負(fù)面的，管理層可以發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和與之相伴的挑戰(zhàn)。

　　2、在整體范圍內(nèi)識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)：每個(gè)實(shí)體都面臨著不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)影響組織不同的層面。有時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)從組織的某一個(gè)部分產(chǎn)生，卻影響了另一個(gè)部分。所以,通過(guò)識(shí)別和管理不同層面的風(fēng)險(xiǎn),管理層能夠維持并提高效率。

　　3、減少意料之外的負(fù)面變化，增加收益：風(fēng)險(xiǎn)管理使得企業(yè)能夠提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立合適的反應(yīng)機(jī)制，減少意外與損失，同時(shí)從有益的發(fā)展中獲利。

　　4、減少績(jī)效的波動(dòng)性：對(duì)于有些組織而言，挑戰(zhàn)不是來(lái)自于意外和損失，而是來(lái)自于績(jī)效的波動(dòng)。而且，績(jī)效的提前或超出預(yù)期，與績(jī)效的落后或達(dá)不到預(yù)期一樣，都會(huì)造成嚴(yán)重的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理讓組織預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并且落實(shí)必要的措施以使干擾最小化。

　　5、優(yōu)化資源分配：獲得有效的風(fēng)險(xiǎn)信息，使得管理層能夠評(píng)估總體資源需求，提高資源分配效率。

　　6、增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力：企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，取決于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力。隨著變革的加快和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的增加，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性

　　1、在成本效益的原則下，風(fēng)險(xiǎn)管理只能提供合理的保障而非絕對(duì)的保障；

　　2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受人的影響很大，主觀性較強(qiáng)，判斷可能存在紕漏；

　　3、類(lèi)似簡(jiǎn)單誤差或錯(cuò)誤的累積，可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施可能會(huì)因兩人或多人的串通而規(guī)避；

　　5、企業(yè)的管理層可能凌駕于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策之上