CMA考點(diǎn)之目標(biāo)成本法

　　1、含義：目標(biāo)成本法是一個綜合的成本管理過程，它確立了產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，然后在此基礎(chǔ)上開發(fā)出產(chǎn)品或服務(wù)的原型，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的（實際）成本不超過先前確立的目標(biāo)成本，并且產(chǎn)品或服務(wù)還能賺得利潤。目標(biāo)成本法是一種主動型方法，采用該方法，產(chǎn)品成本和服務(wù)成本在設(shè)計開發(fā)流程的早期即得到管理。

　　傳統(tǒng)定價方法均基于以下理念:價格＝單位成本＋單位利潤目標(biāo)成本法提供了一種根本不同的視角來看待價格和成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是：

　　單位成本=競爭性價格（市場）—單位利潤（管理層）

　　2、實施過程

　�。�1）在考慮市場需求和競爭情況的基礎(chǔ)上確立目標(biāo)價格。（市場）

　�。�2）確立目標(biāo)利潤。（管理層）

　�。�3）確定必須實現(xiàn)的可允許成本。（目標(biāo)）

　�。�4）計算當(dāng)前產(chǎn)品和流程的可能成本。（目前狀況）

　�。�5）確立目標(biāo)成本，即必須被減掉的成本額。（減差距）

　�。�6）建立一個交叉職能團(tuán)隊，使他們從最初的設(shè)計階段就參與目標(biāo)成本法的實施過程。（7）在設(shè)計過程中使用一些工具，如并行工程法、價值工程法和質(zhì)量功能配置法。（減差距的工具）

　�。�7）一旦生產(chǎn)開始進(jìn)行，就實行成本縮減（例如采用生命周期成本法）。

　　目標(biāo)成本法的例題分析

　　某企業(yè)需要將其單位售價從$100降到$75。在這個較低的價格水平上，企業(yè)預(yù)期年銷售量將從10 000單位增加到12 000單位。管理層希望在銷售收入中賺取15%的目標(biāo)營業(yè)利潤。在銷量為12 000單位時，單位產(chǎn)品的總現(xiàn)行成本為$80。計算單位目標(biāo)利潤和單位目標(biāo)成本。

　　總目標(biāo)銷售收入＝12 000×$75＝$900 000

　　總目標(biāo)營業(yè)利潤＝15%×$900 000＝$135 000

　　單位目標(biāo)營業(yè)利潤＝$135 000÷12 000＝$11.25

　　單位目標(biāo)成本＝$75.00－$11.25＝$63.75