無論什么企業(yè)的產(chǎn)品品質，都可以影響企業(yè)的道路發(fā)展，如果一個企業(yè)在發(fā)展的時候，其產(chǎn)品品質出現(xiàn)的質量問題，那么必然會影響企業(yè)的發(fā)展，所以，今天小編特地搜集整理了一篇企業(yè)的產(chǎn)品品質事故分析報告，任何一個想要長遠發(fā)展的企業(yè)領導人都應該看一看。

產(chǎn)品品質對于企業(yè)而言是相當重要的，因為一個企業(yè)只有擁有著卓越的產(chǎn)品品質，才能夠讓自己的企業(yè)在發(fā)展的時候，獲得更多顧客的青睞，達到企業(yè)理想的發(fā)展高度，而一旦企業(yè)的產(chǎn)品品質如果出現(xiàn)事故的話，那么相關的工作人員必須要進行產(chǎn)品品質事故分析報告。

一、事故概述

20XX年6月26日，墨西哥客戶委托專業(yè)檢驗人員對我司所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽樣檢驗，現(xiàn)對客戶抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題綜述如下：

1、RA1990批1100.F狀態(tài)，5.16*914*2438型號鋁板產(chǎn)品，長度尺寸邊最大可達12mm，報廢量大;

2、RA1989批1100F 12.7*914*2438型號鋁板產(chǎn)品，板面極臟且有明道壓坑; 3、4.19mm型號鋁板產(chǎn)品板面很多淚痕印、亮輥印(支撐輥印痕); 4、2.11mm型號鋁板產(chǎn)品板面汽油印痕矯直輥印痕、麻面明顯; 5、0.47mm型號鋁板產(chǎn)品垛板不齊，邊部出折印。

二、原因分析

1、綜述以上產(chǎn)品質量問題，全部是明顯已見的低級質量問題，盡管在質量管理規(guī)定上已經(jīng)三令五申，要求有自檢、復檢、專檢、包裝前必撿，但由于質量管理松懈，沒有按照規(guī)定進行生產(chǎn)，是發(fā)生此次產(chǎn)品質量事故的主要原因。

2、部分主操或班長、質檢人員沒有經(jīng)過必要嚴格的質量管理體系培訓是發(fā)生以上事故的次要原因。

三、應對措施

為了避免再次發(fā)生類似的錯誤，生產(chǎn)部在20XX年6月27日下午召開了中層干部及車間管理人員質量分析報告會，大家都發(fā)表了意見，匯總如下：

1、強化在制品過程檢驗，不接受不良、不制造不良、不傳遞不良，嚴把成品終檢關。各生產(chǎn)工序嚴格按照首料必檢，中間抽檢，尾料必檢的原則;以各工序主操、班長自檢為主，為本工序的第一責任人;下道工序主操或班長復

檢為主，為本工序的第一責任人;各車間質檢員及車間主任抽檢為輔，為第二責任人;成品包裝前質檢員必須進行專檢的產(chǎn)品質量管理體系。

2、經(jīng)檢驗合格后由質檢員加蓋產(chǎn)品合格章后，方可入庫;凡不蓋章入庫者，本班班長或組長為產(chǎn)品質量事故的第一責任人，倉庫管理人員為第二責任人;凡蓋章入庫質量不合格者，質檢員為不合格產(chǎn)品的第一責任人，班長或組長為不合格產(chǎn)品的第二責任人;屬批量事故的，車間主任負連帶責任;屬重大質量事故的，生產(chǎn)部負連帶責任。

3、生產(chǎn)部要求各車間、各部門重新審核本車間、本部門的生產(chǎn)質量管理檢驗規(guī)程，對職工加強培訓，對需要注意的事項定期進行培訓(每月一次)，爭取做到人人懂工藝，人人懂檢驗，人人懂規(guī)矩，只有這樣全員參與，才是最終減少質量問題的最好辦法。

四、事故總結

此次產(chǎn)品質量事故對公司造成的損失是遠遠不能彌補的，同時也反映了我公司各級管理人員及車間管理人員、主操、班長、質檢人員質量意識淡薄、麻痹大意、質量檢驗經(jīng)驗不足等因素給公司造成了名譽上和經(jīng)濟上不可挽回的的損失，在以后的質量管理工作中，我們一定要吸取本次產(chǎn)品質量事故的沉痛教訓，引以為戒，增強責任心，提高產(chǎn)品質量意識，爭取將公司的質量管理再上一個新臺階，杜絕類似產(chǎn)品質量事故的再次發(fā)生。

河南XXXX鋁業(yè)有限公司

生產(chǎn)部

20XX年XX月XX日

「標簽: 事故分析報告」