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- 集團總部變管控為協(xié)同和共享是好是壞？
- 入選理由：集團化是中國許多企業(yè)不斷探索的方向。隨著越來越多企業(yè)在全國布局，甚至走向海外，集團化管控的方式開始為更多的企業(yè)所實踐，由簡單管控轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚膮f(xié)同依然
- 2018-12-19 關(guān)注：230
- 團隊管理中的不和諧的音符 “刺頭”能否變?yōu)椤盎ⅰ保?/a>
- 有人說管理就是讓人做事的藝術(shù)，其美感源于將不和諧的音符修正，使得樂章完美�！ F隊管理中總有幾個不和諧的音符存在，今天，我們就要談談如何將團隊中不和諧的音符修正
- 2018-12-19 關(guān)注：124
- 長虹進行管理層收購計劃 今后或?qū)⑺袡?quán)“多樣化”
- 四川長虹的發(fā)言人證實了倪潤峰的講話，但強調(diào)說，管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒有明確的計劃或時間表。 倪潤峰對管理
- 2018-12-19 關(guān)注：198
- 企業(yè)創(chuàng)新預算的“秘訣”——六大原則讓您受益匪淺
- 預算編制對于所有企業(yè)都有至關(guān)重要的意義，它關(guān)系著企業(yè)資源的分配格局，與企業(yè)策略密不可分，直接影響企業(yè)各個方面的運作。但是，在新經(jīng)濟時代，新、快、變成為突出的特質(zhì)
- 2018-12-19 關(guān)注：131
- 昆山爆炸案促使供應鏈降本三臺階？
- 8月2日，昆山發(fā)生特大爆炸案。發(fā)生爆炸的是中榮金屬制品有限公司，他們是戴卡的供應商，為戴卡的汽車輪轂拋光；而戴卡是美國通用的供應商，為通用提供汽車輪轂。事故根源是
- 2018-12-19 關(guān)注：171
- 沙瑞大管理準則：企業(yè)還需步步為營
- 編者按：Datuk Sarip （沙瑞）被譽為是亞太地區(qū)最成功的企業(yè)家之一。但是在他剛開始工作時，他從未想過會創(chuàng)辦自己的公司，更不用說成為一個知名企業(yè)家。的確，他的職業(yè)生涯
- 2018-12-19 關(guān)注：149
- MBA對職業(yè)有沒有實際幫助？真實經(jīng)歷告訴你！
- 親愛的人力資源女惡魔， 大約一年以前，我完成了學業(yè)得到了我的工商管理碩士（MBA）學位。當我在為我的學位努力學習時，我曾以為在畢業(yè)后我會有很多的工作機會。而
- 2018-12-19 關(guān)注：193
- 制訂長達十年的長期戰(zhàn)略需要注意哪些因素？
- 1996年，世界頂級F1賽車手之一、已兩度贏得世界冠軍的舒馬赫(Mi c h a e lSchumacher)簽約法拉利車隊。當時，法拉利車隊被大部分賽車業(yè)人士嗤之以鼻─在17年不勝記錄的陰影
- 2018-12-19 關(guān)注：181
- 上海家化的國企改革“煩惱” 管理層總會動蕩一番
- 日前，平安信托發(fā)表聲明，上海家化集團決議免除葛文耀上海家化集團董事長和總經(jīng)理職務。平安的理由是家化集團管理層存在金額巨大的“賬外賬、小金庫”。此后兩天
- 2018-12-19 關(guān)注：142
- 巴菲特雷軍為何都愛Costco？三個理由讓你知曉
- 除了小米，Costco（好市多）可能是雷軍談得最興奮的一家公司。 五六年前他去美國出差，同行還有金山軟件CEO張宏江、獵|豹CEO傅盛和紅杉資本全球合伙人沈南鵬。一下飛機，
- 2018-12-19 關(guān)注：166
- 并購不是國際化的快捷鍵：中國企業(yè)兵敗海外的三重門
- 明基與西門子的異國戀曲終以失敗收場，西門子的2.5億嫁妝也付之東流。彼時，英國《金融時報》還很是看好這段姻緣，評價其為“坐在了駕駛員座位上，而大陸公司的并購只
- 2018-12-19 關(guān)注：97
- 大公司變小公司：組織變革讓“大象”翩然起舞
- 2012年，大公司都在嘗試把公司做小。為了保持對市場的靈敏度，海爾將傳統(tǒng)組織管理的金字塔轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷牵N近市場的是2,000多個自主經(jīng)營體，每個自主經(jīng)營體被授予足夠的權(quán)責
- 2018-12-19 關(guān)注：105
- 中國創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重大時代成果：大飛機成功首飛
- 5月5日，中國自主設(shè)計制造的C919客機在上海完成首飛。中國一直有“大飛機夢”。正如新華社所言——從1970年我國自主研制的“運十”飛機立項
- 2018-12-19 關(guān)注：117
- 電商反攻線下的“寶典”:三大核心突圍線上線下大融合
- 自1999年中國電商進入實質(zhì)化的商業(yè)階段，此后近二十年間，我們親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆與重塑，尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮對實體經(jīng)濟的沖擊和挑戰(zhàn)，倒閉潮、轉(zhuǎn)型難、經(jīng)濟寒冬的到
- 2018-12-19 關(guān)注：85
- 企業(yè)創(chuàng)新需踩準節(jié)拍 從滿足現(xiàn)實需求轉(zhuǎn)向挖掘潛在需求
- 中國企業(yè)都渴求創(chuàng)新。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年中國的研發(fā)投入占GDP的2%，專利申請數(shù)量名列全球第三。 這些投入是否取得了預期效果？OECD（國際經(jīng)濟合作組織）的中國創(chuàng)新政策報
- 2018-12-19 關(guān)注：89
- 品牌管理買斷“THINK”品牌或有意想不到的驚喜？
- 恭喜聯(lián)想終于從找不著北的泥潭中拔身而出。盡管現(xiàn)在就對前景進行任何樂觀或悲觀的預測都顯得為時尚早，但是聯(lián)想需要的卻正是這種置之于死地而后生的戰(zhàn)略抉擇，長時間搖擺和
- 2018-12-19 關(guān)注：95
- CFO領(lǐng)導供應鏈管理會擦出怎樣的火花？
- 隨著全球競爭加劇，精明的企業(yè)之所以能在競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢，是因為它們將精益與敏捷供應鏈管理從一種業(yè)務工具演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。如今，業(yè)界普遍認為靈活性、實時反饋
- 2018-12-19 關(guān)注：113
- 管理變革六原則：提升未來的變革能力很必要
- 絕大多數(shù)企業(yè)都將變革管理視為成功進行戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理和企業(yè)文化管理的“銀彈”（silver bullet）。企業(yè)要在人口狀況變化、技術(shù)創(chuàng)新和全球化等
- 2018-12-19 關(guān)注：183
- 福特的主動“讓賢” 給家族企業(yè)管理哪些啟示
- 9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫·穆拉利從福特家族傳人比爾·福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官。這
- 2018-12-19 關(guān)注：141
- 谷歌的人才管理方法解決失業(yè)問題？
- 當Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執(zhí)行官一職移交給谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一Larry Page，并改任該公司更側(cè)重于處理外部事務的執(zhí)行董事長時，不出大家所料，一些新聞報道又在重提
- 2018-12-19 關(guān)注：158
- 張瑞敏：品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ) 服務是品牌的驅(qū)動力量
- 張瑞敏的主題演講 品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ) 時至今日，張瑞敏砸冰箱的故事在民間及商界廣為流傳。當年，為了斷絕不合格的產(chǎn)品流入市場影響聲譽，占據(jù)海爾合格產(chǎn)品的市場份額
- 2018-12-19 關(guān)注：131
- 進入核電必先過安全關(guān) 論中國核電發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略
- “第三代”核電技術(shù)成世界主流 到目前為止，全世界在運行的核電機組有436臺，總裝機容量3.72億千瓦，占全世界總裝機容量的17%。其中，中國共建成11臺核電機組
- 2018-12-19 關(guān)注：187
- 核心競爭力VS有效優(yōu)勢 誰更勝一籌？
- 論及戰(zhàn)略，關(guān)鍵成功因素、競爭優(yōu)勢、核心競爭力等概念都有局限性。更有針對性的“有效優(yōu)勢”分析法對戰(zhàn)略管理更有效�！ ∑髽I(yè)做戰(zhàn)略管理時，常常用到三個著名的
- 2018-12-18 關(guān)注：159
- 淺析員工業(yè)績排名事與愿違的后果
- 我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構(gòu)，而球迷則喜歡用這些指標
- 2018-12-18 關(guān)注：161
- 杜邦主動應對環(huán)保危機 做趨勢的創(chuàng)造者
- 在杜邦看來，未來全球發(fā)展存在三大趨勢：對可再生能源和材料的需求，對安全保障的更高要求，對提高全球糧食產(chǎn)量的需要。這三大趨勢將長期存在不可逆轉(zhuǎn)，并將繼續(xù)發(fā)展。在這
- 2018-12-18 關(guān)注：148
- oTMS：從“連接運輸”走到“互聯(lián)運輸”的心酸歷程
- 隨著國內(nèi)經(jīng)濟的下行，許多行業(yè)的銷售額也在下滑，甚至有些企業(yè)、行業(yè)呈現(xiàn)負增長趨勢。這就形成了一種倒逼的力量，迫使企業(yè)有了危機感，將注意力轉(zhuǎn)移到后端的供應鏈，也希望
- 2018-12-18 關(guān)注：134
- 紅領(lǐng)集團怎樣破除部門KPI 的魔咒？
- 互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造業(yè)將走向何方？服裝制造商紅領(lǐng)集團的解決之道，已經(jīng)在業(yè)界引起了轟動。這種被稱為C2M（消費者到工廠直銷方式）的商業(yè)模式及其背后的組織方式，其真正的
- 2018-12-18 關(guān)注：171
- 終端配送企業(yè)的客戶服務管理新體驗 成本&服務雙劍合壁立于不敗之地
- 終端配送企業(yè)在經(jīng)營過程中往往要面對如此下的外部環(huán)境特征： 一是變價快，即商品的進貨價格變動快，價格隨著市場供需的變化會有較快的變化，同時生產(chǎn)商或零售商的促銷頻繁
- 2018-12-18 關(guān)注：220
- 富不過三代：家族企業(yè)的成長如何管理已成迷
- 無論企業(yè)采取何種融資渠道，不管是合資伙伴、戰(zhàn)略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下沒有免費的午餐。”沃頓商學院管理學與創(chuàng)業(yè)學教授拉斐爾·艾米特（Ra
- 2018-12-18 關(guān)注：210
- 企業(yè)財務絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員！
- 如果銷售收入下降，成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業(yè)務的順利運作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆
- 2018-12-18 關(guān)注：233
- 火災使BAe深切體會到 企業(yè)未雨綢繆抵御災變非常有必要
- 企業(yè)往往是在付出災難性的代價之后，才會意識到自己應對飛來橫禍的能力原來如此脆弱。躋身歐洲主要防御及商業(yè)航天集團行列的BritishAerospace（簡稱：BAe）就是在1981年的一
- 2018-12-18 關(guān)注：157
- 企業(yè)應苦練“內(nèi)功” 以達到從容迎戰(zhàn)反傾銷
- 隨著中國出口持續(xù)快速發(fā)展，出口產(chǎn)品越來越多地成為國外反傾銷關(guān)注的目標。根據(jù)WTO統(tǒng)計，中國是世界上出口產(chǎn)品受到反傾銷調(diào)查最多的國家。 這是一個中國出口企業(yè)無法回避
- 2018-12-18 關(guān)注：125
- 企業(yè)改革為流程改進技術(shù)增值 避免系統(tǒng)實施故障
- 對企業(yè)而言，為流程改進技術(shù)增值意義重大，這主要是因為為數(shù)眾多的轉(zhuǎn)型項目，如供應鏈管理體系的實施等，均以失敗告終。當今全球的商業(yè)環(huán)境都競爭激烈，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)
- 2018-12-18 關(guān)注：191
- 金融新貴劉永好的“成名之路”
- 2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權(quán)爭奪戰(zhàn)如火如荼，《21世紀經(jīng)濟報道》約稿一篇，新希望不經(jīng)意中走進了視野，雖然關(guān)注劉先生和新希望已久，但只是遠視神交沒有近視觀察，老大
- 2018-12-18 關(guān)注：143
- 豐田的東方式用人之道：精益要依賴員工
- 豐田模式最重要的就是文化，其核心是對員工和持續(xù)改善的尊重。從20世紀20年代創(chuàng)立豐田紡織株式會社（ToyodaLoomWorks），到20世紀40年代創(chuàng)立豐田汽車公司，豐田的領(lǐng)導者始終
- 2018-12-18 關(guān)注：113