大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺(tái)
- 中國(guó)MBA進(jìn)入百?gòu)?qiáng) 無(wú)奈含金量仍需要提高
- 近日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2014年全球工商管理碩士（MBA）課程排行榜，除了香港科技大學(xué)商學(xué)院和香港大學(xué)MBA分列第14和29位外，來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的中歐商學(xué)院、北京大學(xué)、上
- 2019-01-17 關(guān)注：237
- 企業(yè)選擇雇主品牌戰(zhàn)略 你準(zhǔn)備好了嗎
- 隨著全球人才爭(zhēng)奪日趨激烈，吸引、留住優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。越來(lái)越多的企
- 2019-01-17 關(guān)注：289
- 本土企業(yè)對(duì)接世界制造新理念 "龍頭"企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先
- 服裝、玩具、電器、電力設(shè)備……，中國(guó)制造的產(chǎn)品，源源不斷地走出國(guó)門。5S、6西格瑪、精益生產(chǎn)、柔性制造……，眾多新的生產(chǎn)管理理念也從大洋彼岸
- 2019-01-17 關(guān)注：269
- 控制成本誤區(qū) 東西方國(guó)家區(qū)別究竟在哪
- 我北美的工業(yè)界導(dǎo)師寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，是關(guān)于通過(guò)談判降價(jià)、精益降本和價(jià)值工程/價(jià)值分析來(lái)全面控制產(chǎn)品的成本。有一段時(shí)間，他有意把這套方法論介紹到國(guó)內(nèi)去，因?yàn)樗L問(wèn)過(guò)一些本
- 2019-01-17 關(guān)注：240
- 神秘力量：謙虛CEO產(chǎn)生的涓滴效應(yīng)
- 成功的CEO通常有很多品質(zhì)。但謙虛很少榜上有名。這并不是因?yàn)橹t虛的老板不成功。相反，這是因?yàn)槿藗兒苌侔阎t虛視為領(lǐng)導(dǎo)者身上可取的品質(zhì)。謙虛的人不夠堅(jiān)決且缺乏鼓勵(lì)他人的
- 2019-01-17 關(guān)注：204
- 未來(lái)的管理呈勃勃生機(jī)態(tài)勢(shì) 價(jià)值觀有所改變
- 如今人們普遍認(rèn)為，每個(gè)人必須獨(dú)立界定自己的活動(dòng)天地。這種強(qiáng)調(diào)自由選擇和“人各為己”的后果是，人們往往做繭自縛，把自己限定在自我的狹小圈子里。 隨著經(jīng)
- 2019-01-17 關(guān)注：229
- 企業(yè)在“大轉(zhuǎn)型”遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 合理運(yùn)用戰(zhàn)略思維實(shí)現(xiàn)“逆襲”
- 2012年是變化中的一年。“大轉(zhuǎn)型”成為2012年的關(guān)鍵詞。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步衰退，歐債危機(jī)遲遲未決，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列重大課題。如何在全球
- 2019-01-17 關(guān)注：241
- 一流的人力資源管理更傾向于化繁為簡(jiǎn)
- 盡管人資源部門的信息技術(shù)總是平平，卻能較快地采用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)。原因是明擺著的：人力資源部門與其他部門不同，必須和每個(gè)人打交道：上至坐辦公室的行政總監(jiān)，下
- 2019-01-17 關(guān)注：272
- 帶團(tuán)隊(duì) 犯這十大錯(cuò)誤后果不堪設(shè)想
- 我曾與數(shù)以百計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)一起共過(guò)事和向他們提供咨詢。我自己那時(shí)候也是個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來(lái)。
現(xiàn)在， - 2019-01-17 關(guān)注：210
- 瑞智石油的財(cái)務(wù)減法精髓：和而不同 減之有道
- 自2014年7月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)已接連跌破80美元和70美元兩個(gè)重要關(guān)口，創(chuàng)下近六年來(lái)新低。盡管進(jìn)入2015年2月份，原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢(shì)，但油價(jià)企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機(jī)
- 2019-01-17 關(guān)注：283
- 在陳曉帶領(lǐng)下的國(guó)美完美逆襲 自稱是大師
- 這是他的辦公室會(huì)客廳。他走過(guò)來(lái)坐在圓桌既定的一隅，那里從來(lái)都是他的專屬座位，虛席以待。
事實(shí)上，正如你所想象的那樣：一如既往的瘦高個(gè)，白襯衫，細(xì)框眼鏡與花白 - 2019-01-17 關(guān)注：217
- 人才梯隊(duì)如何培養(yǎng)？ 強(qiáng)行捆綁弊大于利
- 這是飛速發(fā)展的大時(shí)代，也是每個(gè)人胸中激蕩著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的小時(shí)代，媒體上鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)成功故事和成功學(xué)，不斷挑逗著職業(yè)經(jīng)理人敏感的神經(jīng)。極具危機(jī)意識(shí)的企業(yè)老板們，在充
- 2019-01-17 關(guān)注：264
- 供應(yīng)鏈管理不應(yīng)故步自封 積極“變革”成就卓越供應(yīng)鏈
- 如果為全球供應(yīng)鏈管理的發(fā)展挑出一個(gè)最貼切的詞匯，那絕對(duì)非“變革”莫屬！尤其在2008年金融危機(jī)以后，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得撲朔迷離，加之在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終
- 2019-01-17 關(guān)注：244
- 駕馭超大項(xiàng)目的關(guān)鍵特征
- 超大城市的涌現(xiàn)，國(guó)際間旅行日漸頻繁，各經(jīng)濟(jì)體之間相互交融，可持續(xù)性問(wèn)題受到人們重視，建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢(shì)的綜合作用下，
- 2019-01-17 關(guān)注：283
- 要成為業(yè)務(wù)伙伴 HR需要具備哪些特征
- 在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說(shuō)設(shè)
- 2019-01-16 關(guān)注：282
- 西蒙分享成功路徑 稱隱形冠軍的隊(duì)伍不會(huì)萎縮
- 隱形冠軍的隊(duì)伍不會(huì)萎縮
《中歐商業(yè)評(píng)論》（CBR）：對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，很多隱形冠軍的產(chǎn)品往往并不起眼，它們深深隱藏在價(jià)值鏈的“后方”發(fā)揮著作用，因而人們 - 2019-01-16 關(guān)注：245
- “漢字整形”正值金融風(fēng)暴侵襲當(dāng)口 誰(shuí)才是“受害者”
- 日前，在百分之八十到九十的網(wǎng)民的反對(duì)聲中，新版的《通用規(guī)范漢字表》已結(jié)束公開(kāi)征集意見(jiàn)階段并送到相關(guān)部門審核。就像上市公司申請(qǐng)上市已經(jīng)做好一切準(zhǔn)備，只用等待證監(jiān)會(huì)
- 2019-01-16 關(guān)注：223
- 管理貫穿杠桿原理 責(zé)權(quán)利關(guān)系配比不容忽視
- 杠桿原理廣泛應(yīng)用在許多領(lǐng)域中。阿基米德曾講：“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我就可以撬動(dòng)地球”。在常規(guī)的管理活動(dòng)中,能夠顯現(xiàn)和發(fā)揮作用的杠桿原理，
- 2019-01-16 關(guān)注：225
- 企業(yè)裁員危機(jī)管理需感情開(kāi)道
- 由裁員引發(fā)的企業(yè)信任危機(jī)
《華為的冬天》已經(jīng)被企業(yè)界尊奉為企業(yè)危機(jī)管理和危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)之圭皋。然而就是這樣一家極為優(yōu)秀的企業(yè)，也一樣沒(méi)有在企業(yè)危機(jī)中幸免，而是 - 2019-01-16 關(guān)注：289
- 定價(jià)能力低下成通病 管理者需逃離價(jià)格戰(zhàn)泥潭
- “如果我們是付錢的顧客，我們會(huì)細(xì)細(xì)掂量，貨比三家，做足功課。但是當(dāng)我們是定價(jià)的商家時(shí)，我們卻草率至極！”通用電氣CEO杰弗瑞·伊梅爾特曾經(jīng)這樣抱怨。
- 2019-01-16 關(guān)注：221
- 成熟的戰(zhàn)略管理體系 合理分配預(yù)算必不可少
- 在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有真正把預(yù)算過(guò)程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過(guò)程。一方面，傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時(shí)期相對(duì)靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，注重于成本
- 2019-01-16 關(guān)注：301
- 就管理理論與詹姆斯·馬奇對(duì)話
- 詹姆斯·馬奇（James March）這個(gè)不為經(jīng)理人熟悉的名字，卻是管理大師心目中的大師。在2003年，兩位咨詢顧問(wèn)制作了一個(gè)管理大師排行榜，然后問(wèn)上榜的大師們這樣一個(gè)問(wèn)
- 2019-01-16 關(guān)注：198
- 邁克爾 斯賓塞：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要新增長(zhǎng)模型
- 邁克爾 斯賓塞 （Michael Spence）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)院前院長(zhǎng)
謙遜的時(shí)代......繼續(xù)研究
我認(rèn)為這是一個(gè)讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家 - 2019-01-16 關(guān)注：279
- 萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”不等于捆綁利益
- 事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn);我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業(yè);我們來(lái)分享我們的成就。
在萬(wàn)科，有一個(gè)慣例，高管集體出差不能乘坐同一個(gè) - 2019-01-16 關(guān)注：258
- 家族企業(yè)傳承需從水手中培養(yǎng)船長(zhǎng)
- 公元前2200年，三過(guò)家門而不入的治水英雄大禹破壞了禪讓制，把王位傳給自己的兒子啟。自此，中國(guó)王權(quán)世襲的家天下時(shí)代延續(xù)了4000年之久。
今天，盡管家天下的治理結(jié)構(gòu) - 2019-01-16 關(guān)注：218
- 由健身推出的市場(chǎng)理論 讓企業(yè)站在未來(lái)市場(chǎng)最前沿
- 健身器材可能會(huì)讓使用者的脈搏加快。但如果你是健身器材制造商，你該如何使企業(yè)增長(zhǎng)的脈博加快呢？
作為Gravitron chin/dip 健身機(jī)和可變步幅橢圓機(jī)等健身中心常用器材 - 2019-01-16 關(guān)注：291
- 淺談《質(zhì)量仍然免費(fèi)》的14個(gè)經(jīng)典觀點(diǎn)
- 編者按：Philip Crosby（克羅斯比）是舉世公認(rèn)的質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的主要發(fā)起人，曾任ITT集團(tuán)的副總裁，現(xiàn)任Philip Crosby Associates（編者譯：克羅斯比顧問(wèn)公司）及其屬下著名的Qu
- 2019-01-16 關(guān)注：526
- 蘋(píng)果能“掌握”美國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈？
- 美國(guó)大選總是會(huì)牽動(dòng)全世界的心，畢竟，他們?cè)诳萍�、�?jīng)濟(jì)、教育方面都是或者曾經(jīng)是世界的領(lǐng)導(dǎo)者，十年前，有一組數(shù)據(jù)顯示，地球上每生產(chǎn)100件電子產(chǎn)品就會(huì)有17件送往美國(guó)，于
- 2019-01-16 關(guān)注：308
- 中國(guó)制造業(yè)形式更加嚴(yán)峻 根基搖擺不定
- “外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？”櫻木花道這句經(jīng)典臺(tái)詞簡(jiǎn)直就是中國(guó)制造業(yè)如今真實(shí)的寫(xiě)照。從去年冬天開(kāi)始，中國(guó)大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠
- 2019-01-16 關(guān)注：220
- 基金的道歉言詞種種 各執(zhí)一詞
- 有人說(shuō)：經(jīng)濟(jì)泡沫中損失的是不太懂經(jīng)濟(jì)的大眾，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)精英——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、銀行家、基金經(jīng)理……他們是應(yīng)該比一般人更早知道泡沫的，從而避免
- 2019-01-16 關(guān)注：245
- 鞭炮的“禁”到“限”引發(fā)熱議
- 又到佳節(jié)喜慶時(shí)，再聞滿城爆竹聲。
“人間歲換，天地回春。”春節(jié)是我們?nèi)A夏兒女最為看重的傳統(tǒng)節(jié)日，千百年來(lái)，在民間過(guò)春節(jié)的方式和習(xí)俗也是最豐富、最隆重、 - 2019-01-16 關(guān)注：295
- 戰(zhàn)略管理要認(rèn)識(shí)整體必須先理解局部
- 戰(zhàn)略形成是一個(gè)怎樣的過(guò)程？十個(gè)學(xué)派就有十個(gè)答案：一個(gè)孕育過(guò)程，一個(gè)程序化過(guò)程，一個(gè)分析過(guò)程……
在《戰(zhàn)略歷程》一書(shū)中，管理大師亨利·明茨伯 - 2019-01-16 關(guān)注：271
- 淺談平衡計(jì)分卡制定管理理念
- 有否試過(guò)在一場(chǎng)棒球小聯(lián)盟比賽中引入記分卡？等一會(huì)你就會(huì)學(xué)到什么是最重要的，忽略到雞毛蒜皮的錯(cuò)誤，并保證最后有自己一份。管理良好的業(yè)務(wù)——無(wú)論大小&mdash
- 2019-01-16 關(guān)注：246
- 新官上任 管理者調(diào)動(dòng)老員工積極性的技巧
- 很多企業(yè)都容易面臨這樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工往往在工作過(guò)一段時(shí)間后，就開(kāi)始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這
- 2019-01-16 關(guān)注：293
- 家的“等級(jí)森嚴(yán)”文化對(duì)企業(yè)管理啟迪
- 解決中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的終究是中國(guó)文化。
“家”對(duì)中國(guó)人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國(guó)家、到家天下，中國(guó)人以“家”為紐帶，安身立命、構(gòu)建社 - 2019-01-16 關(guān)注：239
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