供應鏈管理-物料需求計劃相關概念

　　1、供應鏈管理是指對產品流轉的管理，它包括原材料、在產品以及完工產品從取得到消耗時的流轉和儲存情況。

　　2、物料需求計劃：指根據產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。

　　3、基本前提：預測需求

　　4、某一生產原材料需求量的計算：

　　要素n最終采購量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產成品的銷售量；

　　Q I=產成品的存貨量；

　　R 1=生產一單位產成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計劃圖：

物料需求計劃

　　物料需求計劃優(yōu)缺點

　　1、物料需求計劃的優(yōu)點：

　　（1）只需按照計劃執(zhí)行，部門間協(xié)調要求低；

　�。�2）基于預測需求生產，可以降低需求的不確定性；

　�。�3）基于精確的計劃可以獲取大宗采購的折扣；

　�。�4）基于精確的計劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計劃的缺點：

　　由于生產是基于預測的需求，所以可能會造成在產品的積壓。