營運(yùn)資本管理之現(xiàn)金預(yù)算

　　了解現(xiàn)金流對于管理一個公司至關(guān)重要。通常企業(yè)能成功地生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品，但卻由于現(xiàn)金流入與流出的時機(jī)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)銷的失敗。如果知道何時會出現(xiàn)現(xiàn)金不足或現(xiàn)金結(jié)余，管理者就可以事先計劃，在現(xiàn)金不足時借入現(xiàn)金，在現(xiàn)金多余時償還借款。銀行信貸人員依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算（Cash Budget）來驗證企業(yè)的現(xiàn)金需求量和還款能力。因為現(xiàn)金流是企業(yè)的生命之源，現(xiàn)金預(yù)算就成了總預(yù)算中最重要的預(yù)算之一。

　　（1）在計算現(xiàn)金流入預(yù)算時，必須明確識別賒銷回收現(xiàn)金的時間點，同時不要忽略現(xiàn)金銷售必須在當(dāng)期收回。（當(dāng)期銷售現(xiàn)金收入+當(dāng)期賒銷現(xiàn)金收回+上期賒銷現(xiàn)金收回+上上期賒銷現(xiàn)金收回）

　　（2）在計算現(xiàn)金流出預(yù)算時，必須明確識別賒購支付現(xiàn)金的時間點，同時不要忽略是否有當(dāng)期需要支付的現(xiàn)金。（當(dāng)期采購現(xiàn)金付出+當(dāng)期賒購現(xiàn)金流出+上期賒購現(xiàn)金流出+上上期賒購現(xiàn)金流出）

　　現(xiàn)金預(yù)算的經(jīng)典例題分析

　　以下顯示的是Cooper公司一年中前4個月的預(yù)計銷售額（所有金額都是千美元）

　　平均來說，有50%的賒銷金額是在當(dāng)月支付的，30%的金額是在下個月支付的，剩余的金額會在銷售發(fā)生當(dāng)月的2個月后支付。假設(shè)沒有壞賬，Cooper三月份的現(xiàn)金流入預(yù)計為

　　A.＄138,000 B.＄122,000 C.＄119,000 D.＄108,000

　　正確答案：C

　　答案解析：三月份現(xiàn)金流量＝18＋90×50%＋120×30%＋100×20%＝119