CMA知識點之預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容

　　1、權(quán)威式預(yù)算

　　優(yōu)點：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹到預(yù)算中；更好地控制預(yù)算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點：降低預(yù)算執(zhí)行者認(rèn)同度；無法有效地進(jìn)行激勵，進(jìn)而降低預(yù)算目標(biāo)完成實現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預(yù)算

　　優(yōu)點：較好發(fā)揮預(yù)算的溝通作用；預(yù)算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵期完成設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)：

　　缺點：預(yù)算的編制時間長，成本較高；該預(yù)算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門沒有為企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因為自身的利益，會刻意進(jìn)行預(yù)算松弛的行為。

　　3、參與式預(yù)算如何偏制：

　�。�1）董事會制定公司愿景.

　�。�2）高級管理層把愿景細(xì)化成各項可實現(xiàn)的目標(biāo)

　�。�3）預(yù)算委員會起草預(yù)算手冊和預(yù)算日程安排

　�。�4）中層管理者根據(jù)預(yù)算手冊填列預(yù)算并交由預(yù)算委員會審核，如此循環(huán)。

　　4、預(yù)算松弛的內(nèi)容

　　預(yù)算松弛是指最終確定的預(yù)算水平與最優(yōu)預(yù)算水平之間的差異，是預(yù)算編制過程中普遍存在，并對整個預(yù)算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預(yù)算松弛誤導(dǎo)高層管理對公司真正的盈利潛力，而導(dǎo)致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預(yù)算的三個條件：

　�。�1）充足的預(yù)算編制時間

　�。�2）詳細(xì)的預(yù)算手冊

　�。�3）為預(yù)算各方接受

　　6、預(yù)算編制的方法

　�。�1）項目預(yù)算。包含特定項目預(yù)期的所有成本

　　（2）作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預(yù)算

　�。�3）零基預(yù)算。不考慮以前預(yù)算，零基礎(chǔ)編制預(yù)算

　�。�4）滾動預(yù)算。隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動。