大學(xué)生之家，大學(xué)生資訊發(fā)布平臺(tái)
- 成熟的戰(zhàn)略管理體系 合理分配預(yù)算必不可少
- 在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有真正把預(yù)算過(guò)程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過(guò)程。一方面，傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時(shí)期相對(duì)靜態(tài)穩(wěn)定以及賣(mài)方市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，注重于成本
- 2019-01-16 關(guān)注：309
- 中層經(jīng)理情緒集體轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略變革遭遇倒戈
- 編輯推薦：德勤在2016年年中公布的一項(xiàng)研究顯示，超過(guò)5000人的大公司僅有8%相信組織的架構(gòu)已達(dá)到最優(yōu)；有82%正在進(jìn)行、計(jì)劃重組或者剛剛完成重組，有4%的公司沒(méi)有任何改組計(jì)
- 2019-01-15 關(guān)注：340
- 營(yíng)銷(xiāo)不可或缺的技巧：切勿讓選擇壓垮消費(fèi)者
- 早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門(mén)學(xué)說(shuō)之前，營(yíng)銷(xiāo)者就已經(jīng)在使用它了。“買(mǎi)三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用，之所以這樣，是因
- 2019-01-14 關(guān)注：270
- 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店打響“攻搶?xiě)?zhàn)” 內(nèi)地市場(chǎng)成香餑餑
- “到2010年，我們的開(kāi)業(yè)酒店將達(dá)400家。”中國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌“錦江之星”，日前在創(chuàng)立10周年慶典日上，宣布了其未來(lái)幾年的發(fā)展計(jì)劃。
- 2019-01-14 關(guān)注：252
- 談執(zhí)行計(jì)劃不能回避的“雷區(qū)”
- 為了實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，要依賴(lài)計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，但是在用計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)總是不能實(shí)現(xiàn)。為此，執(zhí)行者找到了很多原因，其中之一就是對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的理解。
我們對(duì) - 2019-01-11 關(guān)注：239
- 消費(fèi)者崇洋媚外成國(guó)貨之殤 工匠精神被遺忘
- 2016年3月，總理的政府工作報(bào)告字字珠璣，但卻用了大量篇幅來(lái)勾勒中國(guó)制造業(yè)的前景，大戰(zhàn)略中提出“中國(guó)制造2025計(jì)劃”，小篇章中又對(duì)制造業(yè)中的工匠精神做了批示
- 2019-01-10 關(guān)注：288
- 市場(chǎng)反彈不斷 該拿什么拯救我的A股
- 在國(guó)務(wù)院推出的十大刺激內(nèi)需措施、4萬(wàn)億投資計(jì)劃的提振下，A股市場(chǎng)出現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁攀升的態(tài)勢(shì)，從11月10日至17日，上證綜指升幅達(dá)到了16.2%，成交量也明顯放大。同時(shí)，回升的行
- 2019-01-10 關(guān)注：226
- “能源造福社會(huì)”計(jì)劃全面啟動(dòng) 行業(yè)龍頭老大全權(quán)負(fù)責(zé)
- 中國(guó)天津，2012年9月11日——今日啟動(dòng)的“能源造福社會(huì)”計(jì)劃是世界經(jīng)濟(jì)論壇能源行業(yè)社區(qū)達(dá)成的一項(xiàng)協(xié)議。為了推行該項(xiàng)計(jì)劃，世界經(jīng)濟(jì)論壇新開(kāi)通了一個(gè)
- 2019-01-09 關(guān)注：278
- ERP重上正軌必須遵循的“七要”原則
- 從接受訂單到向供應(yīng)商付款，公司依靠企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件，來(lái)管理大多數(shù)的基本事務(wù)。ERP將漫長(zhǎng)、復(fù)雜的供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)串起來(lái)，提供給客戶(hù)一個(gè)整齊劃一的界面。對(duì)于
- 2019-01-07 關(guān)注：250
- 團(tuán)隊(duì)成員兩類(lèi)：管理者和執(zhí)行者
- 習(xí)慣上，我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成員分為兩類(lèi)：管理者和執(zhí)行者。
管理者通常是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職能，是根據(jù)決策層制定的發(fā)展目標(biāo)，從業(yè)務(wù)層次制定分計(jì)劃，并交由執(zhí)行者執(zhí) - 2019-01-06 關(guān)注：356
- 危機(jī)來(lái)了經(jīng)濟(jì)周期遭遇沖擊 “自由”走了！
- 美國(guó)7000億美金的救市計(jì)劃開(kāi)始并沒(méi)有被國(guó)會(huì)通過(guò)，理由是，這是在用納稅人的錢(qián)救投機(jī)商，道德風(fēng)險(xiǎn)極大，且后患無(wú)窮。過(guò)了幾天，計(jì)劃經(jīng)過(guò)修改，又被通過(guò)了。美國(guó)一向標(biāo)榜自己
- 2019-01-02 關(guān)注：240
- 海外研究生：供應(yīng)鏈的根本問(wèn)題大同小異
- 一位在海外讀供應(yīng)鏈管理的研究生打電話來(lái)，說(shuō)他計(jì)劃畢業(yè)后到國(guó)內(nèi)工作，希望找些國(guó)內(nèi)的公司做研究，好解決他們的問(wèn)題，但手頭研究的都是些歐洲公司的案例，擔(dān)心跟國(guó)內(nèi)企業(yè)差
- 2019-01-01 關(guān)注：197
- 構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)加以防范10個(gè)誤區(qū)
- 關(guān)于高質(zhì)量信息的價(jià)值，已有無(wú)數(shù)研究報(bào)告做了闡述，企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃也迅速躥紅，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)曾經(jīng)是乏味無(wú)趣的工作，充斥著企業(yè)的后臺(tái)管理系統(tǒng)，但如
- 2018-12-31 關(guān)注：193
- 淺談CFO的職業(yè)勝任力與職業(yè)晉升能力
- 隨著資本流動(dòng)的日益加速，以及經(jīng)營(yíng)的多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大。CFO，作為“公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理者”和“公司的價(jià)值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和
- 2018-12-30 關(guān)注：218
- 人力資源管理外包的策略不可行？論外包不可濫用的法寶
- 豐立公司外包制作部門(mén)人事管理以求縮減薪水開(kāi)支，制作部門(mén)總監(jiān)王齊在無(wú)任何具體計(jì)劃的條件下，對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式
- 2018-12-26 關(guān)注：191
- 探討“水十條”并購(gòu)戰(zhàn)車(chē)的財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)
- 在剛剛過(guò)去的兩.會(huì)上，被稱(chēng)作“水十條”的《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。3月底，環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人明確向媒體表示：“水十條”在國(guó)
- 2018-12-25 關(guān)注：215
- 又一個(gè)員工要離職 人才難挽留或已成通病
- 林峰到廣進(jìn)證券公司瑞達(dá)營(yíng)業(yè)部任總經(jīng)理之前，該營(yíng)業(yè)部在公司中的表現(xiàn)一直不算出色。林峰上任后，制定了新政策和人員擴(kuò)張計(jì)劃，也就四五年時(shí)間，瑞達(dá)營(yíng)業(yè)部成長(zhǎng)為公司&ldquo
- 2018-12-22 關(guān)注：175
- 亨利·福特：管理者首先做計(jì)劃并遵循SMART法則
- 福特汽車(chē)公司的創(chuàng)始人亨利·福特是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。他既是機(jī)械天才，是發(fā)明家；又是商業(yè)天才，是企業(yè)家。發(fā)明家往往不是好的企業(yè)家。福特與其他很多發(fā)明家
- 2018-12-20 關(guān)注：180
- 長(zhǎng)虹進(jìn)行管理層收購(gòu)計(jì)劃 今后或?qū)⑺袡?quán)“多樣化”
- 四川長(zhǎng)虹的發(fā)言人證實(shí)了倪潤(rùn)峰的講話，但強(qiáng)調(diào)說(shuō)，管理層收購(gòu)只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒(méi)有明確的計(jì)劃或時(shí)間表。 倪潤(rùn)峰對(duì)管理
- 2018-12-19 關(guān)注：196
- 敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)隨機(jī)調(diào)整的技巧
- 編者按：頭腦敏捷的負(fù)責(zé)人會(huì)預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性變化，并靈活應(yīng)對(duì)，而不是固守原來(lái)的計(jì)劃。實(shí)踐中，他們深知預(yù)估性判斷的局限性，因而更信賴(lài)自己的變通能力，即根據(jù)變
- 2018-12-18 關(guān)注：231
- 項(xiàng)目經(jīng)理管理宏觀微觀自如切換 高效執(zhí)行管理項(xiàng)目
- 有句古老的諺語(yǔ)是這么說(shuō)的：好的開(kāi)始意味著成功了一半。對(duì)于項(xiàng)目主管來(lái)說(shuō)，好的開(kāi)始意味著建立切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)揮的作用不只是描繪項(xiàng)目將如何開(kāi)展的路線圖，
- 2018-12-17 關(guān)注：206
- HR“跨界”“混合”培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 上升到戰(zhàn)略高度
- 前些天，我去拜訪一個(gè)客戶(hù)，他們計(jì)劃5年內(nèi)將營(yíng)業(yè)額提升至 200億，其中通過(guò)海外設(shè)廠，建立銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)100億的銷(xiāo)售額。這樣的企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)正層出不窮。2010全球首席執(zhí)
- 2018-12-16 關(guān)注：189
- 產(chǎn)品經(jīng)理：具備三個(gè)必不可少的領(lǐng)導(dǎo)力，才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理
- 領(lǐng)導(dǎo)力是如今經(jīng)常被提及的一個(gè)詞。領(lǐng)導(dǎo)力有別于管理，管理是一種主動(dòng)控制行為，管理需要被賦予職權(quán)，管理是做計(jì)劃和做控制;而領(lǐng)導(dǎo)力是一種向心力，具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能把周?chē)?/li>
- 2018-12-12 關(guān)注：231
- 今天，給"管理"一個(gè)新的定義
- 概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系，要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容，換句話說(shuō)，就是第一先解決
- 2018-12-11 關(guān)注：210
- 人力資源年度工作計(jì)劃該怎么寫(xiě)?
- 新年來(lái)臨，又到一年計(jì)劃時(shí)。寫(xiě)計(jì)劃這件事，很頭疼，但一個(gè)好的計(jì)劃是未來(lái)一年工作的基礎(chǔ)。
不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計(jì)劃是如何寫(xiě)的?
1.年度人力資源 - 2018-12-10 關(guān)注：222
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