在明星熱衷投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的時候，足球解說員黃健翔卻走起實(shí)干道路，投身互聯(lián)創(chuàng)業(yè)大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓(xùn)O2O產(chǎn)品“動吧足球”，并獲得950萬元的天使投資。

這次創(chuàng)業(yè)，黃健翔“不是一個人在戰(zhàn)斗”，他的幾個創(chuàng)業(yè)伙伴，同樣熱愛足球。一位是白強(qiáng)先生，從大學(xué)開始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內(nèi)德，荷蘭國家隊現(xiàn)役10號。

白強(qiáng)和黃健翔是同齡人，經(jīng)常微信交流足球，互相罵哪哪支隊多差，他們都喜歡德國隊。去年底，白強(qiáng)和黃健翔在一個咖啡館見了面。黃健翔說，體育界有些創(chuàng)業(yè)機(jī)會，想用一種O2O手段，把線__育資源搜集起來。比如你要踢球，需要找球隊、場地、對手、教練，一句話總結(jié)，就是體育的Uber。

白強(qiáng)起初不認(rèn)同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場地對手什么的，也都是隊長搞定。他還認(rèn)為，打車匹配簡單，A點(diǎn)到B點(diǎn)就行。體育很復(fù)雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛。

但是，黃健翔在宏觀上說服了他。“體育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā)，成為生活的一部分，我承認(rèn)。同時在中國，大眾體育沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，中超算�?不算。”具體怎么做，沒想好。“邊跑邊系鞋帶，如果科大訊飛當(dāng)年非要把語音怎么用想清楚，那就沒有訊飛了。”

于是2014年11月23日，公司就正式成立，取名動吧體育。今年的4月21日，他們的第一個創(chuàng)業(yè)項目“動吧足球”在北京正式發(fā)布。據(jù)了解，“動吧足球”目前獲得了950萬元的天使投資。

“動吧足球”是微信平臺上的一個應(yīng)用，主要功能是：一方面有志于在業(yè)余時間教孩子踢球的足球愛好者可以在平臺上提出申請，免費(fèi)接受由動吧提供的專業(yè)培訓(xùn)后，升級為動吧足球達(dá)人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長，可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。

在分工方面，黃健翔主要負(fù)責(zé)足球資源的開拓和品牌推廣，出任CEO的白強(qiáng)則主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品打造和日常運(yùn)營管理，斯內(nèi)德則負(fù)責(zé)引進(jìn)克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，并在國際上尋求合作。他們未來要做的事兒，是成為國內(nèi)大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動地握住白強(qiáng)的手：老白啊，這事比咱們兩個原來上半輩子所有的事加在一起都牛。

黃健翔表示他真正想做的項目是“動吧體育”，“動吧足球”只是“動吧體育”里面的一個功能而已。在他看來，“動吧體育”應(yīng)該是一款類似于微信、微博的體育類社交媒體。

黃健翔：這個實(shí)際上是需要體育行業(yè)各方的人都注冊進(jìn)來以后，才能形成一個比較豐富的生態(tài)圈�，F(xiàn)在是初期，就跟微博、微信剛開始的時候一樣，生態(tài)圈里的物種還偏少的時候，你會覺得好像沒什么互動、沒什么社交。但是，如果這個過程能夠加快，它就像一個開放的體育版的微信，或者是滴滴打車，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。

按照黃健翔的規(guī)劃，“動吧足球”只是一個初級階段的產(chǎn)品，未來會將所有的功能整合進(jìn)一個APP產(chǎn)品，提供通過移動互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)找場地、找對手、找隊友、找陪練等服務(wù)。對黃健翔來說，要做“動吧體育”，先從足球切入是最自然不過的事。

黃健翔：從足球項目上開始，把一件事做透做扎實(shí)，作出一個成功的模型或者樣本，對我來說比較容易發(fā)力。

黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，他們現(xiàn)在的職業(yè)可能并沒有與體育相關(guān)。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統(tǒng)或體育系統(tǒng)工作，用網(wǎng)絡(luò)的方式吧這種民間的力量協(xié)調(diào)起來可能是最合理的。因為只有網(wǎng)絡(luò)才能無限地選擇和實(shí)現(xiàn)無線的社交和接觸，而任何一個行政部門都不可能把這些已經(jīng)散落在教育和體育系統(tǒng)之外的，能教足球的人再重新組織起來，因為人家已經(jīng)都有自己的工作了嘛!

據(jù)動吧體育的另一位創(chuàng)始人白強(qiáng)介紹，他們從荷蘭引進(jìn)了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂部都在使用的足球啟蒙培訓(xùn)方法，緊密貼合中國4-12歲少兒特色專門打造了一套動吧足球的培訓(xùn)計劃，這將成為動吧足球達(dá)人上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

不過，在黃健翔看來，這種線下實(shí)體的工作不是自己未來的工作重點(diǎn)，他表示，和目前很多教育類的O2O產(chǎn)品不同，動吧體育不會去做在線下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個平臺。

黃健翔：我們想做的所有線下的實(shí)體機(jī)構(gòu)都成為我們生態(tài)圈的一份子，讓這個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈越來越完善，越來越豐富，到達(dá)一種良性的生態(tài)平衡。我們不想做那種線下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產(chǎn)業(yè)的人需要一個專屬的社交平臺，互相尋找起來很方便，而微博微信現(xiàn)在都起不到這個作用。

“大眾點(diǎn)評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會讓川菜館知道附近有多少人愛吃川菜，而我們將實(shí)現(xiàn)雙向互動，讓信息更對等。”黃健翔表示。“我們希望搭建這么一個平臺，把民間潛在的教師、球場等足球資源和想?yún)⑴c到足球運(yùn)動中的人對接起來，通過低成本的用戶體驗，真正把中國全社會的足球資源調(diào)動起來，而用網(wǎng)絡(luò)的方式在協(xié)調(diào)這些資源，是最合理的。”