擔任車間主任的申請書
尊敬的單位領導：
您好!
我是XXX,于XXXX年XX月XX日起成為公司員工，來到公司是我新的開始、新的轉(zhuǎn)折；也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn),我慶幸當初我做出了正確的決定，也很榮幸公司選擇了我。根據(jù)公司的發(fā)展需要，目前擔任生產(chǎn)部XX崗位工作。自打接觸工作以來，從開始的對工作業(yè)務的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應、勝任。所以我很感謝公司的人性化管理，寬松融洽的工作氛圍和團結務實的文化底蘊，尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情。熟悉生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程，在前任班長XXX的帶領下，我能保質(zhì)保量，出色的完成工作計劃。隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的不但擴大，漸感理論水平，實踐經(jīng)驗的欠缺，因為我對自己有更高的要求，追求自身的發(fā)展。俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵就不是好兵。面對這些，我開始利用閑暇時間充實自己的業(yè)務知識，不斷向有經(jīng)驗的師傅請教。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
關于績效考核我的理解是績效考核是一種激勵機制，績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上�？冃Э己说哪康木褪鞘蛊胀ǖ娜俗兂蓛�(yōu)秀的人，使優(yōu)秀的人變成卓越的人。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。感謝公司采用績效考核制度，讓每一個員工斗志昂揚。
對于生產(chǎn)部門班長一職，我的認識就是對上要完成領導下達的生產(chǎn)計劃，對下要起到模范帶頭作用，把計劃更好的貫徹實施下去，不僅要做到熟悉業(yè)務，而且要學會如何管理，如何處理自己與同事之間的關系，以及如何處理同事與同時之間的關系。當然生產(chǎn)安全是第一要務，因為人的要素始終是一個企業(yè)最重要的資源，所以生產(chǎn)過程中我們要做到“我的安全我負責，他人的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”。
鑒于以上對工作認識及表現(xiàn)，特申請晉升班長一職。如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
此致
敬禮
您好!
我是XXX,于XXXX年XX月XX日起成為公司員工，來到公司是我新的開始、新的轉(zhuǎn)折；也是我人生的一種機遇，更是一種挑戰(zhàn),我慶幸當初我做出了正確的決定，也很榮幸公司選擇了我。根據(jù)公司的發(fā)展需要，目前擔任生產(chǎn)部XX崗位工作。自打接觸工作以來，從開始的對工作業(yè)務的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解;從對工作的茫然，有壓力到現(xiàn)在的習慣、適應、勝任。所以我很感謝公司的人性化管理，寬松融洽的工作氛圍和團結務實的文化底蘊，尤其是領導的關心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情。熟悉生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝流程，在前任班長XXX的帶領下，我能保質(zhì)保量，出色的完成工作計劃。隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的不但擴大，漸感理論水平，實踐經(jīng)驗的欠缺，因為我對自己有更高的要求，追求自身的發(fā)展。俗話說：良禽擇木而棲!不想當將軍的兵就不是好兵。面對這些，我開始利用閑暇時間充實自己的業(yè)務知識，不斷向有經(jīng)驗的師傅請教。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
關于績效考核我的理解是績效考核是一種激勵機制，績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上�？冃Э己说哪康木褪鞘蛊胀ǖ娜俗兂蓛�(yōu)秀的人，使優(yōu)秀的人變成卓越的人。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。感謝公司采用績效考核制度，讓每一個員工斗志昂揚。
對于生產(chǎn)部門班長一職，我的認識就是對上要完成領導下達的生產(chǎn)計劃，對下要起到模范帶頭作用，把計劃更好的貫徹實施下去，不僅要做到熟悉業(yè)務，而且要學會如何管理，如何處理自己與同事之間的關系，以及如何處理同事與同時之間的關系。當然生產(chǎn)安全是第一要務，因為人的要素始終是一個企業(yè)最重要的資源，所以生產(chǎn)過程中我們要做到“我的安全我負責，他人的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”。
鑒于以上對工作認識及表現(xiàn)，特申請晉升班長一職。如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
此致
敬禮
發(fā)布時間：2019-04-04 作者：大學生新聞網(wǎng)來源：大學生新聞網(wǎng) 瀏覽：
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