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　　本人XXX，身為公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監(jiān)管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以為鑒。

　　1，對工作的責任心還不到位，導致對采購員的監(jiān)管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時工作中偶爾有應付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業(yè)來講是一個非常危險的信號，如果任其發(fā)展下去，無法料想會帶來怎樣的失誤，此次我已深刻認識到這樣的工作態(tài)度的危害，積極調整，用心細致的處理采購部門的每一件事情，絕不馬虎。

　　2，企業(yè)是一個大家庭，只有我們每一個人把企業(yè)當成自己的事情來做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認識到了平時對員工的教育訓練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工為了貪圖省一時之力，不顧企業(yè)的風險，訂單下達的隨意性也體現(xiàn)了部門管理的漏洞，已經對內部作調整，有專人對計劃進行核對，我再作二次審核確保每個環(huán)節(jié)都有所監(jiān)管，不出現(xiàn)管理的盲區(qū)。平時也需要多和員工做培訓,溝通交流，讓部門的凝聚力上一個層次，讓員工對企業(yè)有歸屬感了，就不會有這樣的失誤出現(xiàn)了。

　　3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質優(yōu)質，性價比高的企業(yè)來合作，供方的層次太低會帶來品質風險，所以對后期供方的評定方面會加強評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。

　　這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開始松懈放棄，而因為最后的1%滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，繆之千里。深刻吸取教訓，杜絕失誤。也懇請領導給予我改正的機會，同時在工作中監(jiān)督與指正。