建筑工程施工合同管理管理的基本方法有哪些?

1、把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化

2、管理合同履行，合同實(shí)施交底制度

3、做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化

4、重視合同簽訂后總結(jié)

建筑工程施工合同管理的目的是什么?

1) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2) 現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3) 強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4) 合同管理對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有十分重要意義。