1997年香港回歸前夕，港人人心思動(dòng)，李嘉誠(chéng)表態(tài)不離開香港，要加大在內(nèi)地和香港的投資，堅(jiān)決站在中國(guó)內(nèi)地的立場(chǎng)。從日后長(zhǎng)和系在內(nèi)地獲得的收益來看，李嘉誠(chéng)1997年的表態(tài)再次卓顯了他敏銳的商業(yè)嗅覺和判斷力。
　　自1988年開始登上華人首富的寶座，十多年來，李嘉誠(chéng)已經(jīng)成為華人圈里最耀眼的商業(yè)明星。他白手起家的經(jīng)歷鼓舞著無數(shù)中國(guó)逐夢(mèng)者，他穩(wěn)坐多年的首富名銜讓眾多華人企業(yè)家俯首誠(chéng)服。他是財(cái)富和成功的象征。他的故事傳遍了華人世界的大街小巷，他的“超人”名號(hào)婦孺皆知。
　　既是超人，必有超人之處。作為商人，他的財(cái)技和資本運(yùn)營(yíng)手段成為人們爭(zhēng)相研究的對(duì)象；作為成功的商人，他以信為本的處世哲學(xué)讓眾多的同行對(duì)他嘖口稱贊；作為成功的中國(guó)商人，他不遺余力的慈善行為讓其他的中國(guó)企業(yè)家不敢望其項(xiàng)背。
　　事實(shí)上，他已經(jīng)被推到“神”的位置。人們將與他見面稱作“朝圣”。
　　影響中國(guó)管理之一 精于財(cái)技
　　李嘉誠(chéng)前瞻性的眼光以及在選擇交易時(shí)機(jī)上表現(xiàn)出的判斷力尤其使人稱道。最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的莫過于1999年和黃集團(tuán)趁電信股高潮時(shí)將Orange（橙）公司賣掉，在成就和黃集團(tuán)有史以來最大宗交易的同時(shí)，也寫下了“和黃賣橙賺千億”的神話，成為擁躉者津津樂道的美談。
　　其實(shí)，李嘉誠(chéng)眼光的犀利和對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)籌帷幄，在他職業(yè)生涯的早期就可見一斑。自塑膠花賺得第一桶金后，李嘉誠(chéng)看好香港地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，上個(gè)世紀(jì)六七十年代做的幾次低吸高拋的投資行為，為他的事業(yè)帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折。他也開始在香港聲名鵲起。
　　1980年，李嘉誠(chéng)以6.93億港元的資產(chǎn)，成功控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，“蛇吞象”行為的背后，顯示了李嘉誠(chéng)的資本運(yùn)作手腕。自此，“李超人”的名號(hào)便不脛而走。
　　他的智慧還體現(xiàn)在對(duì)政治時(shí)機(jī)的判斷上。作為扎根香港的華人首富，李嘉誠(chéng)與內(nèi)地保持良好的關(guān)系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開，香港爆發(fā)信心危機(jī)，李嘉誠(chéng)抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達(dá)了對(duì)香港的信心，還為長(zhǎng)實(shí)帶來了百億計(jì)的龐大利潤(rùn)；而1997年的表態(tài)也是順理成章。目前，他對(duì)內(nèi)地的投資已經(jīng)超過150億美金，集團(tuán)收入8%來自中國(guó)，今后這個(gè)數(shù)字還將提高到15%。
　　人們經(jīng)常拿他與“股神”巴菲特相比較，有李嘉誠(chéng)投資的地方，總有擁躉者追隨。與李嘉誠(chéng)合作過的香港及國(guó)際上的大財(cái)團(tuán)首腦都高興地說：“我們都很信賴?yán)罴握\(chéng)，李嘉誠(chéng)在哪里投資，我們就往哪里投資。”2000年，李嘉誠(chéng)旗下的網(wǎng)絡(luò)公司Tom.com在香港創(chuàng)業(yè)板上市，受到市民的狂熱追捧，人們正是看到了李嘉誠(chéng)的“概念”。自1992年進(jìn)入大陸，李嘉誠(chéng)在內(nèi)地市場(chǎng)的一舉一動(dòng)都受到投資者的密切關(guān)注，成為加以研究的對(duì)象。
　　從少年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的六十多年里，李嘉誠(chéng)幾乎抓住了身邊的每一個(gè)機(jī)會(huì)，并將所獲得的價(jià)值最大化。如今，他經(jīng)營(yíng)著世界上最大的港口，是最大的移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商，壟斷著面向中國(guó)內(nèi)地的輸電線，他的商業(yè)帝國(guó)遍及全世界十幾個(gè)國(guó)家。李嘉誠(chéng)成功完成了從生產(chǎn)塑料花到地產(chǎn)商，再到IT時(shí)代新資本家的角色置換。應(yīng)該說，從傳統(tǒng)商業(yè)資本家轉(zhuǎn)型為IT時(shí)代的新資本家，是李嘉誠(chéng)產(chǎn)生影響力的最關(guān)鍵路徑。
　　影響中國(guó)管理之二 以信為本
　　商業(yè)天賦和財(cái)技也許是難以復(fù)制的，讓李嘉誠(chéng)的影響成功地超越了商界的，是他為人處事的原則和價(jià)值觀。
　　李嘉誠(chéng)在各種場(chǎng)合說過，商人最重要的是信譽(yù)。從商這么多年來，最讓他引以為榮的是因?yàn)樽约褐v信用，夠朋友，“任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心”。
　　利益共享是李嘉誠(chéng)做生意的準(zhǔn)則。他認(rèn)為，有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。“假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。”從搶購(gòu)九龍倉(cāng)、和黃等對(duì)李嘉誠(chéng)很重要的幾件大生意中都可以看到人際關(guān)系在他生意里起到的作用。即使他是幾個(gè)利益方中最弱勢(shì)的那一個(gè)，也能從順?biāo)�推舟的人情中名利雙收。對(duì)人情的把握是他能夠不斷地后來居上、首富長(zhǎng)青的原因。
　　對(duì)此，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》曾說：“有三樣?xùn)|西對(duì)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)至關(guān)重要，他們是名聲、名聲、名聲。”
　　事實(shí)上，這也是他能夠?qū)⑸�意做得如此之大的最重要因素。在中�?guó)的特定環(huán)境里，對(duì)一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，“三分之一是做生意，三分之二是做人”這句話具有特定的含義。
　　很多內(nèi)地企業(yè)家都對(duì)李嘉誠(chéng)的做人原則十分欽佩。柳傳志曾在多種場(chǎng)合表達(dá)自己對(duì)李嘉誠(chéng)的敬意。2006年4月，當(dāng)30多位內(nèi)地著名企業(yè)家在香港集體拜會(huì)李嘉誠(chéng)時(shí)，李嘉誠(chéng)做人的謙遜、細(xì)致和周到讓企業(yè)家們印象深刻，以致會(huì)議結(jié)束的幾天后，幾位與會(huì)的企業(yè)家仍心潮澎湃，對(duì)李嘉誠(chéng)的為人贊不絕口。
　　匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮回憶，見面的前一天晚上，每一位企業(yè)家都收到了李嘉誠(chéng)的請(qǐng)柬，請(qǐng)他們第二天到長(zhǎng)江中心大廈午餐；午餐之前，企業(yè)家們分成四桌，按事先抓號(hào)的順序落座；用餐時(shí)，李嘉誠(chéng)每桌坐半個(gè)小時(shí)與企業(yè)家們進(jìn)行交流。“在交談的過程中，李嘉誠(chéng)不時(shí)拍拍我的肩膀。”朱新禮說，“就像是兩個(gè)老朋友。”
　　分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春對(duì)李嘉誠(chéng)的謙遜記憶猶新：“老先生說，今天我有這個(gè)榮幸能夠接待各位，整個(gè)長(zhǎng)江集團(tuán)蓬蓽生輝，讓你聽起來好舒服啊，其實(shí)跟人家都不是一個(gè)重量級(jí)的。”
　　萬通地產(chǎn)的馮侖特地寫了一篇文章談?wù)撟约旱母惺埽�他在文章中稱李嘉誠(chéng)是自己的“偶像”，用“非常感動(dòng)”形容當(dāng)時(shí)的心情。在他看來，李嘉誠(chéng)76歲，又是華人首富，誰(shuí)也沒有意料到他這樣身份的人還親自等在電梯口迎來送往，給每位來賓遞送名片，安排大家依照抽簽的結(jié)果照相、吃飯。“臨走的時(shí)候他說一定要與大家告別握手，每個(gè)人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關(guān)上才走。這就是他追求無我（的精神），在這個(gè)過程中得到充分體現(xiàn)。”
　　多年穩(wěn)居首富寶座的李嘉誠(chéng)，身家百億卻仍保持著創(chuàng)業(yè)初期的品性。他榜樣的力量已經(jīng)超越了他的事業(yè)，成為對(duì)謙遜、細(xì)致等人性的堅(jiān)持。
　　影響中國(guó)管理之三 樂于慈善
　　2006年8月，李嘉誠(chéng)宣布將把三分之一的個(gè)人財(cái)產(chǎn)（當(dāng)時(shí)約為500億，現(xiàn)約為700億）捐為公益慈善，相關(guān)資產(chǎn)會(huì)放入其名下的李嘉誠(chéng)基金會(huì)。此話一出，在香港和內(nèi)地掀起很大反響，不僅民眾們對(duì)他的行為贊佩有加，一些企業(yè)家和富豪紛紛表示“李嘉誠(chéng)是我的榜樣”。
　　李嘉誠(chéng)將慈善事業(yè)看作自己的“第三個(gè)兒子”。自1980年成立李嘉誠(chéng)基金會(huì)以來，向社會(huì)捐款已超過80億港元，大部分用于內(nèi)地的助教興學(xué)、醫(yī)療扶貧和文化體育事業(yè)。他捐助的很多項(xiàng)目都被人所熟悉，比如累計(jì)捐資20多億元建立汕頭大學(xué)，支持潮汕地區(qū)的文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展；2005年10億元捐資香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的壯舉成為亞洲歷年單一捐款紀(jì)錄之冠，引起社會(huì)轟動(dòng)。
　　在李嘉誠(chéng)眼里，“富”和“貴”這兩個(gè)字要分開看，“富”者并不一定“貴”，真正珍貴的，在于為社會(huì)做了什么，以及所做之事能否令世人得益。
　　這是他在事業(yè)成功之后的思考。李嘉誠(chéng)將慈善作為自己快樂的源泉并樂此不疲。不僅是金錢，目前李嘉誠(chéng)有三分之一的時(shí)間是在慈善和公益事業(yè)上；他拒絕在捐贈(zèng)的項(xiàng)目上冠上自己的名字；他也曾表示：“如果能夠在支持醫(yī)療、在教育方面幫助很多的話，你叫我給他叩頭都可以。”
　　李嘉誠(chéng)的做法影響了一批內(nèi)地的企業(yè)家。新希望集團(tuán)劉永好很欣賞李嘉誠(chéng)的社會(huì)責(zé)任感。在榜樣的帶動(dòng)下，新希望集團(tuán)的光彩事業(yè)也蓬勃發(fā)展。“在西部已經(jīng)投了五六個(gè)億，未來五年我們還要投十個(gè)億。直接捐贈(zèng)大概三個(gè)億。和李嘉誠(chéng)先生比這些太微不足道了，但是對(duì)于貧困地區(qū)，對(duì)于農(nóng)民的幫助，我認(rèn)為直接的捐助是一方面，另一方面幫助扶持他們產(chǎn)生造血功能，這一點(diǎn)也非常重要。”劉永好說。
　　對(duì)于李嘉誠(chéng)而言，通過自己的善舉帶動(dòng)大家一起做慈善，應(yīng)該是他對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。
　　作者M(jìn)ARISA WANG是世界經(jīng)理人雜志副主編，CELINE WEI是世界經(jīng)理人高級(jí)記者，RICHARD LI、LUCKY CHEN、JENNY DING是世界經(jīng)理人雜志采寫編輯。