2013年中國最佳管理實踐評選活動又開始了。從7月刊起，編輯部陸續(xù)推出具有代表性的企業(yè)案例來記錄和梳理今年中國管理實踐的軌跡。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融
　　互聯(lián)網(wǎng)思想和技術改變金融已成大勢所趨，金融巨頭利用互聯(lián)網(wǎng)對自身的業(yè)務進行整合，金融公司也在互聯(lián)網(wǎng)領域跑馬圈地，其它的新興機構也在互聯(lián)網(wǎng)崛起。
　　以人人貸為代表的P2P 借貸的興起，其作為民間個體借貸行為的陽光化，部分滿足了經(jīng)營消費個貸需求和大眾理財需求。傳統(tǒng)金融機構也不甘示弱。
　　代表企業(yè)：人人貸、民生銀行
　　2013 年7 月15 日，人人貸網(wǎng)站正式發(fā)布《人人貸2013 半年報》，同比增長267%。這家公司是三位80 后大男孩合伙創(chuàng)立的貸款機構，他們借助中國的社會信用狀況，利用可靠的信用審核模型和現(xiàn)金技術，為中小企業(yè)主和個人解決資金周轉的難題。他們的客戶大多沒有抵押品，借款額度基本都在五十萬以內(nèi)。經(jīng)過3 年的發(fā)展，人人貸網(wǎng)站已有30 多萬注冊用戶，活躍用戶5 萬人，月交易額達1.5 億，覆蓋全國30 多個省的2000 多個地區(qū)，已經(jīng)幫助近5 萬名用戶通過信用申請獲得了融資。
　　在金融創(chuàng)新中，P2P 借貸是一種獨立于正規(guī)金融機構體系之外的個體借貸行為，它繞開銀行的資金供給體系，利用網(wǎng)絡用戶巨額和高速傳播的特點，為用戶提供直接的投融資服務。人人貸是P2P 的典型代表。
　　民生銀行2013 年8 月在深圳前海注冊民生電子商務有限公司，注冊資本30 億，定位小微客戶和電商客戶，其核心是搭建平臺，將小微客戶和電商結合，未來民生電商將和民生銀行緊密合作，利用后者龐大的中小微客戶規(guī)模，為這些客戶提供信息、定制特色服務。民生銀行行長董文標曾表示，民生銀行借助電商，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈金融的部分環(huán)節(jié)搬到線上，但不希望把電商平臺做成傳統(tǒng)銀行業(yè)務的電子化。
　　企業(yè)并購
　　進入21 世紀，中國企業(yè)組織形式逐步由最初的“有限公司”發(fā)展成“集團公司”，邁向了“兼并收購”的優(yōu)化整合階段。中國企業(yè)在國內(nèi)實施并購多是橫向整合，擴充產(chǎn)品線，補足自己短板；在國外實施并購，多是收購高端技術、市場資源，實施縱向整合。
　　代表企業(yè)：蒙牛、邁瑞
　　2013 年6 月18 日，蒙牛乳業(yè)向雅士利所有股東發(fā)出收購要約，蒙牛以每股股價3.50 港元，總代價124.6 億港元全資收購雅士利，這是迄今為止，中國乳業(yè)最大規(guī)模的一次并購。
　　蒙牛全額收購雅士利是中國企業(yè)通過收購補齊短板的新整合方式的代表。蒙牛是國內(nèi)液態(tài)奶和冰品的老大，但在奶粉市場的占有率一直不高。而雅士利是中國奶粉業(yè)的一線品牌，2012 年，雅士利旗下兩個品牌的奶粉銷售收入達到31.31 億人名幣，其中雅士利品牌奶粉銷售增速高達35.8%，凈利潤暴漲53%。
　　蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍表示，雅士利的團隊在嬰幼兒奶粉行業(yè)有著非常豐富疊合成功的管理經(jīng)驗，并購后蒙牛將保留雅士利的獨立運營平臺，使其保持從事奶粉業(yè)務的專業(yè)公司，未來將通過引進蒙牛乳業(yè)的專業(yè)知識以及國際產(chǎn)業(yè)合作伙伴，進一步將雅士利發(fā)展成為一家國際化的奶粉企業(yè)。通過此次收購，蒙牛把自己的短板補足，強化自身在乳業(yè)的江湖地位。
　　在全球醫(yī)療設備領域，中國企業(yè)并購國際先進企業(yè)，目標是增強自身在高端技術方面的研發(fā)能力，提升其在發(fā)達國家銷售能力。這方面邁瑞是佼佼者。2013 年6 月12 日，邁瑞宣布與美國ZONARE 醫(yī)療系統(tǒng)集團公司達成股權轉讓協(xié)議，邁瑞以1.05 億美元全資收購ZONARE—一家在高端放射領域致力于超聲技術開發(fā)的領軍企業(yè)。
　　“在眾多的目標收購公司中，經(jīng)過多家評估，ZONARE 無論是商業(yè)模式的成熟程度，還是其技術和渠道表現(xiàn)方面，都是我們的最優(yōu)選擇。結合ZONARE 在高端超聲市場強大的技術創(chuàng)新能力、直銷渠道、售后服務網(wǎng)絡覆蓋以及邁瑞高效的研發(fā)和生產(chǎn)平臺，該收購將產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應。在雙方共同努力下，我們將為客戶提供更豐富的產(chǎn)品選擇和更具創(chuàng)新力、更加定制化的產(chǎn)品。”邁瑞聯(lián)席首席執(zhí)行官成明和表示。邁瑞公司總裁李西廷認為，此項收購將改變高端超聲產(chǎn)品的世界格局。
反向創(chuàng)新
　　傳統(tǒng)觀點認為，創(chuàng)新來自于發(fā)達國家，而創(chuàng)新的產(chǎn)品會先在發(fā)達國家銷售，但我們正在進入一個新的時代，突破性的創(chuàng)新會首先出現(xiàn)在發(fā)展中國家，新興經(jīng)濟體根據(jù)當?shù)匦枨�，以全新理念設計新產(chǎn)品，并成功推向當?shù)厥袌�，最后流向發(fā)達國家市場。這種在發(fā)展中國家開發(fā)新設備，然后銷往全球市場的流程稱為反向創(chuàng)新。最初提出這一概念的是美國通用電氣公司，但很快得到其他跨國公司的認同。反向創(chuàng)新是跨國公司本地化創(chuàng)新的最高階段，這意味著其開始將在中國創(chuàng)新的產(chǎn)品、管理模式等推廣到其他國家和地區(qū)。
　　代表企業(yè)：飛利浦公司、百事可樂
　　2013 年6 月，荷蘭皇家飛利浦公司CEO萬豪敦在接受媒體采訪時表示：“我們針對中國家庭的需求，在中國市場研制了豆?jié){機。然后，我們把豆?jié){機轉化為了‘制湯機’，并在歐洲市場上推出。此外，我們在中國市場研發(fā)的面條機，在歐洲就變?yōu)榱酥谱饕獯罄�面的機器。更有現(xiàn)實意義的是飛利浦車載空氣凈化器，它由中國研發(fā)團隊根據(jù)本土市場需求進行研發(fā)，經(jīng)受住了中國市場的考驗，最終被國際汽車廠商嵌入汽車設計中，銷往全球其它市場。這三個例子，體現(xiàn)了本地創(chuàng)新能力也能服務于全球市場的創(chuàng)新模式。”
　　2012 年11 月，美國百事公司在上海成立新的食品和飲料創(chuàng)新開發(fā)中心，該中心是百事在整個亞洲新產(chǎn)品、包裝和設備創(chuàng)新中心。該中心致力于在整個亞洲地區(qū)開發(fā)適合地區(qū)口味及喜好的食品和飲料。據(jù)悉，百事可樂2013 年針對中國市場開發(fā)的帶紫薯燕麥粥或帶酸辣魚湯薯片，將很快推廣到歐美市場。