2001年公司高層痛">

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康佳虧損警報被拉響 主要原因歸咎于三點(diǎn)

公司把虧損的主要原因歸咎于“家電行業(yè)的惡性價格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤空間銳減”,其次是康佳“前幾年的規(guī)模擴(kuò)張盲目”,第三是存貨高。
    2001年公司高層痛下決心,“放血療法”處理了150萬臺存貨。在實(shí)施庫存管理改革,清理傳統(tǒng)機(jī)型的同時,加速了新品開發(fā),主業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。手機(jī)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)增勢,2001年銷量60萬臺,其營業(yè)收入已占總收入10%份額。2002年,公司計劃銷售手機(jī)105萬臺,逐步將通訊業(yè)務(wù)樹立為公司新的產(chǎn)業(yè)支柱。此外,公司還將抓住入世契機(jī),做大外銷市場。在企業(yè)內(nèi)部方面,2002年康佳將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升綜合管理水平。
    筆者認(rèn)為,彩電行業(yè)的思路過于雷同,發(fā)財時招術(shù)一樣,虧損的原因還是一樣,那扭虧為盈的辦法估計也差不到那里去。在此貢獻(xiàn)幾個雖不高明但證明有效的辦法:1、緊縮戰(zhàn)線,把有限的資源集中起來,裁員增效;2、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用,找到出血點(diǎn),盡快止血;3、抓緊上ERP項(xiàng)目,就象政府依靠入世推進(jìn)改革,企業(yè)也可依靠ERP推進(jìn)管理創(chuàng)新;4、以銷定產(chǎn),零庫存戰(zhàn)略;5、高技術(shù)產(chǎn)品不是我國企業(yè)的比較優(yōu)勢,想靠手機(jī)賺錢其實(shí)很難,還是要尋找新的利潤增長點(diǎn),因?yàn)槭謾C(jī)企業(yè)也將步彩電后塵陷入價格大戰(zhàn);6、資產(chǎn)運(yùn)作,尋找合作伙伴,自己的燙手山芋或許是別人的香餑餑。
    雖然康佳目前遇到困難,但憑借大股東華僑城集團(tuán)的大力扶持以及康佳多年積累的品牌優(yōu)勢和市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,相信康佳集團(tuán)可以象其他彩電企業(yè)一樣走出困境,再創(chuàng)佳績。
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時間:2019-01-11 瀏覽:
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