世界經(jīng)理人2015年中國(guó)十大管理實(shí)踐評(píng)選結(jié)果隆重揭曉！

此次評(píng)選活動(dòng)自6月初開(kāi)始籌備，于10月13日正式推出，在世界經(jīng)理人微信公眾號(hào)、世界經(jīng)理人網(wǎng)站，以及線下各渠道反響熱烈。至10月30日投票結(jié)束，共累計(jì)票數(shù)8萬(wàn)多張，最終決出10位“中國(guó)制造追夢(mèng)人”，代表中國(guó)制造在2015年付出的努力。

從此次評(píng)選可以看出，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在深入推進(jìn)制造業(yè)融合創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)也正積極布局推動(dòng)生產(chǎn)方式、組織流程、創(chuàng)新模式等方面的變革，這將推動(dòng)中國(guó)制造搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

中國(guó)制造追夢(mèng)人

從中國(guó)制造走向中國(guó)智制

對(duì)于2015年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，“智能”是一個(gè)無(wú)法避開(kāi)的關(guān)鍵詞。

今年5月份頒布的《中國(guó)制造2025》將智能制造作為主攻方向，相關(guān)概念股也“升”機(jī)勃勃。作為智能制造的重要一環(huán)，機(jī)器人在十三五期間被提升到國(guó)家戰(zhàn)略高度——流水線上，機(jī)器人的崛起帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高；而以往關(guān)于“機(jī)器人是否搶走了你的飯碗”的討論也漸漸平息，人們似乎已經(jīng)接受了機(jī)器人將“接管”工廠的事實(shí)。

在世界經(jīng)理人2015年中國(guó)十大管理實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)中，“智能”二字也異常亮眼，代表公司中的智能產(chǎn)品供應(yīng)商包括柯馬中國(guó)、漢威電子、雷柏科技、樂(lè)源數(shù)字、億航科技等，其產(chǎn)品從機(jī)器人本體到各類傳感器、從消費(fèi)類機(jī)器人到工業(yè)智能解決方案。這說(shuō)明，智能硬件已成為新的風(fēng)口，所有人都在調(diào)整姿式，而相關(guān)公司已經(jīng)站在了這個(gè)風(fēng)口上，正在順勢(shì)起飛。

正是有賴于這些企業(yè)的探索，我們才可以預(yù)見(jiàn)一個(gè)越來(lái)越智能的未來(lái)。而物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智能互聯(lián)產(chǎn)品正在超越傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能，塑造新的價(jià)值鏈。海爾和科華恒盛的上榜，則表明傳統(tǒng)制造企業(yè)也正在迎頭趕上這一波智能浪潮：海爾所代表的互聯(lián)網(wǎng)+工廠搭建了連接用戶、企業(yè)、合作伙伴的生態(tài)系統(tǒng)，能更好地滿足個(gè)性化、多樣化的用戶需求；科華恒盛結(jié)合兩化融合與精益管理的理念，形成了具有科華恒盛特色的精益生產(chǎn)系統(tǒng)KPS，成為全國(guó)首批通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定的200家企業(yè)之一。

智能制造的好處，一方面在于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的智能化，如科華恒盛；另一方面則是解決客戶差異化需求，打造個(gè)性化的增值服務(wù)，如海爾。智能制造正在加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025貢獻(xiàn)力量。

這樣的前景讓人緊張興奮，卻也是機(jī)會(huì)與未知并行。我們?cè)谙硎苋斯ぶ悄芨＠�的同時(shí)，也需要去應(yīng)對(duì)諸如信息安全等問(wèn)題，而今年7月德國(guó)卡塞爾市的大眾汽車廠發(fā)生的機(jī)器人傷人事故——一名21歲的工人在工作中忽然受到機(jī)器人的撞擊擠壓而受傷，最終傷重不治——也引發(fā)人們對(duì)于人工智能進(jìn)行更深入的探討。

從中國(guó)制造走向中國(guó)品牌

《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中，特別提出“加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)”，它不僅吹響了中國(guó)制造向世界制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍的號(hào)角，也提供了中國(guó)品牌建設(shè)的最佳機(jī)遇期，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)中國(guó)夢(mèng)的必由之路。

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更能顯現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的重大影響。不管是德國(guó)的“工業(yè)4.0”、美國(guó)的“新硬件時(shí)代”，還是中國(guó)制造2025，在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌越多的那一方，將獲得理所當(dāng)然的勝利。

優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)也在對(duì)品牌進(jìn)行精心打磨，在此次評(píng)選中，作為代表企業(yè)的藝之卉將2015年作為品牌變革之年，其創(chuàng)始人趙卉洲希望“透過(guò)服裝這個(gè)載體去表達(dá)品牌背后的故事”；成立20年，方太集團(tuán)也完成了一系列的品牌定位與升華。

姚明織帶以大庫(kù)存模式來(lái)滿足眾多客戶批量小、交貨快的需求，其卓越運(yùn)營(yíng)能力一直為人稱道。2015年，這家全球最大的絲帶制造商和銷售商推出了“絲生活”這一新品牌，嘗試從行業(yè)客戶向終端客戶轉(zhuǎn)型；漢威電子在組織模式上的創(chuàng)新，讓不同的產(chǎn)品組對(duì)接同一個(gè)外觀設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，使得品牌產(chǎn)品在外觀上更具一致性和識(shí)別性，因而也更能得到客戶的認(rèn)可。

2010年，我國(guó)已成為全球第一制造大國(guó)。盡管有220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一，但總體上看，我國(guó)仍是一個(gè)品牌小國(guó)。2014年全球企業(yè)最有價(jià)值的100個(gè)品牌中，美國(guó)有59個(gè)，日本有7個(gè)，作為新興經(jīng)濟(jì)體的韓國(guó)也有3個(gè)，而我國(guó)僅有華為入圍，排在第94位。

這樣的局面在短期內(nèi)雖然無(wú)法扭轉(zhuǎn)，但一大批中國(guó)企業(yè)在品牌上所做出的努力，意義深遠(yuǎn)——我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正處在重要?dú)v史拐點(diǎn)，加快推進(jìn)由中國(guó)制造向中國(guó)智造的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略目標(biāo)，重在把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)，打造中國(guó)制造的全球品牌。