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- 駕馭超大項(xiàng)目的關(guān)鍵特征
- 超大城市的涌現(xiàn)，國際間旅行日漸頻繁，各經(jīng)濟(jì)體之間相互交融，可持續(xù)性問題受到人們重視，建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，現(xiàn)代社會聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，
- 2019-01-17 關(guān)注：293
- 外匯賬戶管理第二步改革試點(diǎn)——浙江
- 2002年，浙江省率先在全國實(shí)行了境外投資外匯管理改革試點(diǎn)和外匯賬戶管理第二步改革試點(diǎn)，經(jīng)常項(xiàng)目外匯賬戶數(shù)量比2001年增長了17倍。全年首次出現(xiàn)了貿(mào)易、資本、非貿(mào)易三個
- 2019-01-11 關(guān)注：281
- 信托業(yè)好景難長被唱衰 制度紅利消失
- 最近信托業(yè)出現(xiàn)了很多危機(jī)：華澳信托與實(shí)德集團(tuán)為20億元信托款訴諸法院；中誠信托30億元的礦產(chǎn)項(xiàng)目爆倉，遭到工行拒絕兌付；資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4000億元的海航集團(tuán)項(xiàng)目被信托公司下
- 2019-01-09 關(guān)注：279
- 敏捷是應(yīng)對項(xiàng)目管理變化的關(guān)鍵
- 埃森哲全球資深董事總經(jīng)理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他對整個產(chǎn)業(yè)的C2B演進(jìn)趨勢、對客戶驅(qū)動企業(yè)變革的過程一直保持密切關(guān)注和研究。2012年8月，他在
- 2019-01-08 關(guān)注：285
- 跨國虛擬團(tuán)隊(duì)管理技巧體現(xiàn)在五個主要不同點(diǎn)
- 如何管理一個跨國界跨時區(qū)的團(tuán)隊(duì)？首先，摒棄過時的管理教科書。
金融危機(jī)迫使許多公司要從世界各地為業(yè)務(wù)項(xiàng)目挑選團(tuán)隊(duì)成員，讓他們通過虛擬網(wǎng)絡(luò)方式聯(lián)系--如電話、電子 - 2019-01-07 關(guān)注：290
- 戴偉城闡述士蘭精益持續(xù)的過程
- 在過去的兩年多，我們總共完成了超過60個精益項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)效益超過400萬元。”說這話的，是杭州士蘭集成電路有限公司（簡稱“士蘭集成”）的總經(jīng)理特別助
- 2019-01-06 關(guān)注：272
- 項(xiàng)目管理評估指南在于消滅不確定性因素
- 編者按：準(zhǔn)確估算也是一項(xiàng)技能，可以在實(shí)踐中得到提高。特別是在對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算時，經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)充分考慮他們的項(xiàng)目所需的資源，每一項(xiàng)資源的估算成本，以及非人工成本和
- 2019-01-06 關(guān)注：281
- 新經(jīng)理如何帶好“刺頭”團(tuán)隊(duì)
- 世界經(jīng)理網(wǎng)站會員“飛馬管理”在論壇發(fā)帖求助，講述了他的管理困境：
公司新成立一個管理項(xiàng)目的部門，由我擔(dān)任經(jīng)理，但團(tuán)隊(duì)里有兩個人因?yàn)閯澐植块T后未加薪而 - 2019-01-04 關(guān)注：238
- 用戶眼中項(xiàng)目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量
- 隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計(jì)和衡量敏捷項(xiàng)目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財(cái)務(wù)底線結(jié)果。但是對掙值管理是否可以
- 2019-01-04 關(guān)注：238
- 管寧：交大雙碩士MBA在CLGO的轉(zhuǎn)型之路
- 就業(yè)平均年薪比入學(xué)前平均年薪增幅達(dá)到106%，超過半數(shù)畢業(yè)生進(jìn)入了合作企業(yè)工作，這是國內(nèi)首個全日制、跨學(xué)科的雙碩士學(xué)位項(xiàng)目-----中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖項(xiàng)目(CLGO--ChinaLeade
- 2019-01-04 關(guān)注：240
- 長城資產(chǎn)拍賣198億債權(quán) 提高不良資產(chǎn)的回收率
- 長城資產(chǎn)管理公司集中在一個月的時間里在全國范圍內(nèi)對債權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行公開拍賣，把公開拍賣發(fā)展成為不良資產(chǎn)處置的重要手段，公開拍賣的透明操作使債權(quán)資產(chǎn)的處置實(shí)現(xiàn)了完全市
- 2019-01-02 關(guān)注：350
- 項(xiàng)目經(jīng)理須知的物流項(xiàng)目十大誤區(qū)
- 項(xiàng)目管理制引入物流行業(yè)是在近五年左右的時間，被物流界所認(rèn)可卻是在近兩年時間，起初物流公司只是模糊的認(rèn)識和理解，并沒有完全按照項(xiàng)目管理的理念和流程去管理物流項(xiàng)目，
- 2018-12-30 關(guān)注：233
- 管理項(xiàng)目用TACTILE法
- 積極的項(xiàng)目管理方法能告訴你哪些方法行得通，哪些行不通，從而幫助你達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。特別是，“TACTILE管理”的基本理念已經(jīng)經(jīng)過了驗(yàn)證，并成功地應(yīng)用于全球各種各
- 2018-12-30 關(guān)注：216
- IT項(xiàng)目走流程協(xié)調(diào)三要素以達(dá)到平衡
- 大家都知道，在目前的信息化時代，公司內(nèi)某個業(yè)務(wù)是盈利還是虧損，一般來說，很大程度上依賴于IT。很多公司雖然在信息系統(tǒng)方面投入巨資，但從來沒有得到相應(yīng)的投資回報(bào)。因
- 2018-12-27 關(guān)注：228
- 任命一個項(xiàng)目主管究竟有多難？
- 編者按：管理工作有它藝術(shù)性的一面，也有它科學(xué)性的一面。因此，企業(yè)需要一個CEO來制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來具體執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目管理的層面上也是如
- 2018-12-26 關(guān)注：239
- 新增項(xiàng)目投資的風(fēng)險評估 保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升
- 上海一家中型紡織企業(yè)，在紡織行業(yè)處于結(jié)構(gòu)大調(diào)整的蕭條時期，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。它通過對各類項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險評估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)
- 2018-12-26 關(guān)注：207
- 海交會開門引資近28億 設(shè)計(jì)20個精品項(xiàng)目
- 近日，“2004中國西部海峽兩岸經(jīng)濟(jì)科技交流會”在成都市溫江區(qū)舉行。本屆海交會云集嘉賓和客商約1000人。 本屆海交會由國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室和省政府主辦，
- 2018-12-24 關(guān)注：191
- 未來的中層管理崗位可由機(jī)器人擔(dān)任
- 職場漫畫《呆伯特》的作者斯考特·亞當(dāng)認(rèn)為，未來的中層管理崗位可以由機(jī)器人來擔(dān)任。“在項(xiàng)目多而且集中在同一時間段的時候，管理才會變得比較復(fù)雜，這時候單憑
- 2018-12-22 關(guān)注：191
- 項(xiàng)目風(fēng)險需盡早管理 專家提出改善風(fēng)險管理五法
- 風(fēng)險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風(fēng)險。人們對有些風(fēng)險不以為然，比如過馬路---反正大部分司機(jī)會注意紅燈。
項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險 - 2018-12-22 關(guān)注：255
- 實(shí)施一流的周期盤點(diǎn)項(xiàng)目時機(jī)很重要
- 實(shí)施全面的周期盤點(diǎn)解決方案可以提高運(yùn)營效率5%到10%。周期盤點(diǎn)是一種頗具吸引力的最佳實(shí)踐，因?yàn)樗锌赡芡ㄟ^提升服務(wù)水平增加銷量，同時潛在降低配送中心（DC）的庫存水平
- 2018-12-21 關(guān)注：223
- 企業(yè)改革為流程改進(jìn)技術(shù)增值 避免系統(tǒng)實(shí)施故障
- 對企業(yè)而言，為流程改進(jìn)技術(shù)增值意義重大，這主要是因?yàn)闉閿?shù)眾多的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，如供應(yīng)鏈管理體系的實(shí)施等，均以失敗告終。當(dāng)今全球的商業(yè)環(huán)境都競爭激烈，這就要求企業(yè)必須創(chuàng)
- 2018-12-18 關(guān)注：188
- 敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)隨機(jī)調(diào)整的技巧
- 編者按：頭腦敏捷的負(fù)責(zé)人會預(yù)見項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性變化，并靈活應(yīng)對，而不是固守原來的計(jì)劃。實(shí)踐中，他們深知預(yù)估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，即根據(jù)變
- 2018-12-18 關(guān)注：231
- 應(yīng)對常見的項(xiàng)目決策流程與陷阱方法
- 在執(zhí)行項(xiàng)目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后
- 2018-12-17 關(guān)注：231
- 提前做好充分規(guī)劃 規(guī)避有效管理項(xiàng)目的陷阱
- 項(xiàng)目管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務(wù)協(xié)調(diào)帶來的麻煩。項(xiàng)目管理最早可以追溯到軍事與建筑行業(yè)，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也采用了項(xiàng)目管理。
- 2018-12-17 關(guān)注：258
- 項(xiàng)目經(jīng)理管理宏觀微觀自如切換 高效執(zhí)行管理項(xiàng)目
- 有句古老的諺語是這么說的：好的開始意味著成功了一半。對于項(xiàng)目主管來說，好的開始意味著建立切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)揮的作用不只是描繪項(xiàng)目將如何開展的路線圖，
- 2018-12-17 關(guān)注：206
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