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美玲是一家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，個(gè)人能力很強(qiáng)，手里握著大把專業(yè)證書，非常受器重，很有希望升為公司副總。到了年底又是跳槽高峰期，美玲開始不斷接到獵頭電話。但是美玲現(xiàn)在的工作幾乎無可挑剔，薪水高福利好，自己受重用，前途更無量，于是美玲謝絕了獵頭的推薦。

然而沒有不透風(fēng)的墻，這件事不知怎么傳到了CEO耳朵里，立刻變了味道。CEO認(rèn)為美玲經(jīng)常和獵頭聯(lián)系有跳槽打算，一手把美玲提拔起來的CEO非常失望，于是不再重用美玲。

之后雖然美玲沒有辭職，但也被CEO自動(dòng)解釋為沒有攀上其他高枝，只好繼續(xù)呆在公司領(lǐng)薪水而已。又過了一段時(shí)間，美玲被調(diào)到了另外一個(gè)部門做總監(jiān)，負(fù)責(zé)開拓內(nèi)蒙地區(qū)的新市場。這同美玲的專業(yè)不對口，幾乎是明升暗降發(fā)配邊疆，擺明了要美玲自動(dòng)離職。于是美玲黯然離開。由于新工作找得比較匆忙，很不如意，更不如當(dāng)初獵頭推薦的好，美玲似乎從上坡跌倒了谷底……她不知到底什么地方做錯(cuò)了，為什么CEO好好的就翻臉了呢？

雖然大家都明白，一個(gè)人不可能一輩子都呆在一個(gè)公司，但是沒有一個(gè)上司會(huì)喜歡有貳心的員工。一旦跳槽的事情被泄露出去，甚至你跟跳槽這個(gè)詞語沾上邊，那么你就跟美玲一樣，等于在自己臉上寫上了“不忠誠，不能重用”幾個(gè)大字，那么你今后在公司的前途也就可想而知了。那么，要如何做好這份保密工作呢？請你牢記下面幾點(diǎn)：

1、不要把辭職跳槽一次隨隨便便掛在嘴邊，哪怕只是抱怨也會(huì)被人當(dāng)真。

2、使用專門的郵箱而不是公司郵箱，避免公司監(jiān)控或者不小心被人看見。

3、不要在工作時(shí)間看招聘廣告和網(wǎng)站。

4、收到獵頭和對方HR電話的時(shí)候到僻靜處小聲說話，如果可以，盡量要求在非工作時(shí)間聯(lián)系。

5、在正式辭職之前，不要向任何人談?wù)撨@件事情。

跳槽別總說上司人品不好

D君加我微信說要找新工作機(jī)會(huì)，我問他為什么想跳槽，他說眼看到六月中旬了，公司快半年考評了，現(xiàn)在的上司人品不好，半年考評肯定會(huì)為難他。

做獵頭很多年，我遇到很多和上司關(guān)系不好跳槽的職業(yè)經(jīng)理人，這種情況下評價(jià)上司時(shí)用的最多的詞是“人品不好”。

仔細(xì)問“人品不好”的表現(xiàn)，基本是說上司不能公平對待下屬，對人不禮貌，做人小氣，表里不如一。實(shí)際我也問過很多做上司的不滿意下屬的原因，也有很多上司覺得下屬陽奉陰為，不分享，開小差也是人品問題。

中國文化特別講究“德”，希望人能“德才兼?zhèn)?rdquo;，“德藝雙馨”，強(qiáng)調(diào)真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該“以德服人”。實(shí)際上，沒有人真正因?yàn)橹挥械戮湍芊�人的，我們在工作中，也很少招德人，都希望招能人，但在�?shí)踐中經(jīng)常會(huì)忘記這一點(diǎn)，在執(zhí)行時(shí)自然而然對行為背后的動(dòng)機(jī)加以“德”的標(biāo)準(zhǔn)的判斷。

職場上用人品評價(jià)一個(gè)人其實(shí)本身就不是職業(yè)化的表現(xiàn)。職場上，不要輕易上升到道德的高度，應(yīng)該就事論事，更不要以關(guān)系代替績效。

老拿人品說事，會(huì)形成思維的慣性：

1、用觀點(diǎn)代替事實(shí)

從來沒聽說過自己認(rèn)為自己人品有問題的人，做不好事會(huì)有一堆原因。但對待別人，即使是同樣的事，評價(jià)起來很容易上升到品德的高度，因?yàn)橘N標(biāo)簽最簡單，最符合人的心理習(xí)慣。但一貼上標(biāo)簽，往往很難改變對一個(gè)人的偏見。人只能接受自己認(rèn)定的事物，一旦我們就這樣認(rèn)為的，事情往往會(huì)自證我們的看法。這也是職場上“皮克馬利翁效應(yīng)”的表現(xiàn)。

2、用過程代替績效

在一個(gè)組織里，如果沒有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，就一定會(huì)主觀的以過程代替績效。我們通常會(huì)贊揚(yáng)一個(gè)人的努力，一個(gè)加班加點(diǎn)，勤勤懇懇，但績效平平的人往往比一個(gè)準(zhǔn)時(shí)上下班，績效較好的人更容易受到贊揚(yáng)，這樣也會(huì)讓人有錯(cuò)覺。但最終一個(gè)人的價(jià)值總會(huì)由產(chǎn)出決定，在職場中被錯(cuò)覺誤導(dǎo)往往是人很難走得更高的重要原因。

3、用態(tài)度代替原則

喜歡用人品衡量別人的人，往往存在一些工作上的不足。這些人自己更看重人際關(guān)系，會(huì)在意別人的看法，喜歡站隊(duì)，凡事講究辯個(gè)對錯(cuò)，而不是聚焦在解決問題上，在職場上，每個(gè)人所處的角色的位置不同，其實(shí)很多事情對錯(cuò)其實(shí)沒那么重要，而解決問題才真正重要。

收集了不少張好人卡的人，也許有人同情你，但不尊重你。要知道職場中的老好人，其實(shí)很多是沒有存在價(jià)值的。

以上這位D君，其實(shí)細(xì)問下來，只不過業(yè)績中下，而老板tough,性情不符，交流不深入，不能給予實(shí)質(zhì)性的支援，但在公司屬于對人無害的好人，會(huì)給自己錯(cuò)覺，覺得老板對自己不公，給自己小鞋穿，很多同事站在自己這邊，會(huì)有委屈感。但實(shí)質(zhì)這樣的員工，老板的評價(jià)并不會(huì)太高，可替代性太強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中如果都是這樣一團(tuán)和氣，不求高績效，但求高關(guān)系，必然不會(huì)長久。

1、要有正確的溝通渠道和方式

人總喜歡和自己層次近似的人一起交流，我們經(jīng)常會(huì)看到，同事之間，尤其是初級員工之間，一起扎堆抱團(tuán)，公事私事似乎都交流得不錯(cuò)，公司有了任務(wù)，政策，有意見也常扎在一起私下議論，吐槽。正式場合卻不愿意做出頭鳥，存在感弱，與上級溝通反而會(huì)拘謹(jǐn)隔閡，不知道怎么通過正式的渠道發(fā)表自己的意見，溝通也比較單向。

很多時(shí)候，上級掌握更多的資源，工作卻往往要基層做，與市場與客戶直接打交道的都是一線初級員工，只有是能把真正市場的信息及時(shí)與上級溝通才能調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)理想的績效，但很多基層員工沒有正確的傳遞準(zhǔn)確信息，上級有時(shí)也會(huì)忽略，不僅造成了脫節(jié)，真正接地氣的建議也無法得到重視，從而工作推進(jìn)不利。反而給上級一種執(zhí)行力不強(qiáng)，陽奉陰為的感覺。

2、專注自身業(yè)務(wù)能力的打造，不是關(guān)系的打造

不同風(fēng)格的上司喜歡不同的人，但所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡工作能力強(qiáng)，能解決問題的人。不必太花時(shí)間在關(guān)系上，而是在自身工作能力的提高上，只有自己有價(jià)值了，關(guān)系才牢固，職場中的價(jià)值是你自身能解決問題的價(jià)值。

3、堅(jiān)持原則，不做老好人

在職場中，不要以好人來要求自己，自己的時(shí)間精力很寶貴，要懂得投入到真正重要的事上，一定要管住自己八卦的嘴，不攪合事非，也不能讓別人欺負(fù)了。記得歡樂頌中關(guān)關(guān)好心幫同事，被坑的教訓(xùn)嗎？不要用好心，俠義來掩蓋自己的軟弱和能力不足。如果真正是X騷擾、職業(yè)操守類原則問題，這是職場禁區(qū)，絕對不能迎合參與。

在職場上不要以人品來評價(jià)別人，在職場上評價(jià)你在這個(gè)職位上合適與否的看你解決問題的能力，把事做成的能力，職場是個(gè)感情很重要，但絕對不是感情用事的地方，真正好的感情是把自己的事做好，成就了別人的成功，同樣也成就了自己的成功，每個(gè)好上司都是需要好下屬成全的。

道德應(yīng)該成為自己的枷鎖，而不能作為評價(jià)別人的準(zhǔn)繩。職場中，不以人品論成功。出了問題，多從結(jié)果分析，少拿人品說事。