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我的朋友扎拉最近換了工作，從以前的大型美資公司到一家新的私營企業(yè)。他的老板是業(yè)界的旗幟人物，現(xiàn)在正在大力引進國外人才改造公司。從外企跳槽到私企從來都不容易。職場老司機會遇到新問題。扎拉去新單位的時候很不順眼。她請我周末喝下午茶。這個月她談到了自己的一些舉措，比如穿職業(yè)裝，戴六頂思考帽開會。老板總是表示感謝�？赡芘c現(xiàn)有人的習慣不符，效果不好，掌聲不流行。Zara是干部，也在名校讀過MBA，有十幾年的優(yōu)秀職場經(jīng)驗。準備做大，介紹一些先進的概念，給公司看看什么是專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化。

我想起北大老師陳春花的一句話，當管理超過運作的水平時，就會出現(xiàn)問題，不是因為管理錯了，而是因為運作帶不動。如果管理無效，就會顯得空洞，這就是為什么不接地。

我又想到昨天帶孩子去新健身房游泳，因為這里柜子的開門方式和我原來的方向不一樣。我沒注意，頭撞得很重，摔了一大跤。當時感覺差點腦震蕩。

Zara在新公司經(jīng)常遇到，尤其是文化先進到落后的公司。從勢能高的地方到勢能低的地方，有很多現(xiàn)象，比如外企到私企，大企業(yè)到小企業(yè)。這些民營企業(yè)和小企業(yè)并不是因為現(xiàn)代管理水平低而業(yè)績不佳。由于各種原因，他們已經(jīng)發(fā)展成自己的系統(tǒng)，管理得相當好。當然會有很多問題，大家都想改變。想要走得更好，就必須引入新的管理，這就是管理升級的過程。所以老板也會去EMBA，請咨詢公司，介紹國外公司的成熟高管...

很多外企的管理者因為天花板、國內(nèi)水土不一致、理想感情等各種原因加入了私企。每一個被文化沖擊影響(馴服)的來到私企的外企都有一段文化不適期。每個人都想有所成就，但是融入文化并取得成就并不容易。

相反，如果你不小心，你不僅會遇見我，還會有更嚴重的后果。

當我們剛到一個地方的時候，對環(huán)境很熟悉，有一張原始環(huán)境的慣性圖，特別是新環(huán)境和舊環(huán)境之間有熟悉的東西的時候，就像我對我的健身房的環(huán)境很熟悉一樣，只是我沒有完全注意到新健身房的柜門是朝另一個方向開的。

如果我們不熟悉，完全不熟悉，就會很小心，這個時候就不會那么容易受傷了。

其實進入新企業(yè)也是如此。如果我們做的每件事看起來都很熟悉，我們會認為自己很了解問題，用經(jīng)驗去看待新的環(huán)境。這會給我們帶來很多不適。由此，我會從各種跳槽案例中發(fā)現(xiàn)，有些跳槽的人完全比換企業(yè)或換崗位的人適應得更快。因為一些熟悉的東西讓我們對不熟悉的部分放松警惕。

1、熟悉環(huán)境，不要忘記自己的主動心態(tài)。

Zara入職后發(fā)現(xiàn)新公司很激進。開會的時候大家都在互相較勁，實際行動沒有后續(xù)。一切其實都在會議下解決了�？尚Φ氖�，公司還有那種“類似傳銷”口號的早晚會議。扎拉困惑地說，你不知道會議的基本原則嗎?你不解決問題，下定決心就好了嗎?

她原來公司的早晚會議都是關于設定數(shù)字，發(fā)現(xiàn)問題，執(zhí)行計劃，對人負責，解決問題。真沒想到新公司的會議居然是這個形式。至于老員工，裙帶關系復雜，但有心理預期。雖然沒什么不贊成的，但這也是她所期待的最大的不同。

其實這只是一種不同的表現(xiàn)形式。如果老板有戰(zhàn)略眼光，公司前景好，你也不用錯過理性克制的原始文化�，F(xiàn)在我們在一個新的環(huán)境中，我們必須記住我們當時為什么加入這家公司，不要忘記你的主動性。

現(xiàn)在很多民營企業(yè)都在用這種可笑的低級形式，這其實是一種員工素質(zhì)不夠整齊，無法提高執(zhí)行力和凝聚力的形式。很多時候也是企業(yè)無奈之舉�，F(xiàn)在這種形式已經(jīng)在很多行業(yè)使用，尤其是保險、房產(chǎn)中介、餐飲、美容院……如果沒有可取之處，相信會被拋棄。

據(jù)我所知，一些外國公司也在效仿。如果整體方向是你喜歡的，那你也不用把這種形式上的東西當成是不可接受的。

至于老板和同事，沒有界限概念，公私時間和公私事務沒有區(qū)分。這也是很多私企的特點，連老板本人都完全沒有這種感覺。這也需要先接受，再慢慢改革。

不要那么悲觀，所有的企業(yè)都離不開大環(huán)境，社會環(huán)境一般更專業(yè)，更私人。我們應該記住的是，正如卡內(nèi)基先生曾經(jīng)說過的那樣:折磨我們的不是路上的艱辛，而是鞋子里的砂礫。

2.為了管理公司，接地氣很重要。

充分了解新企業(yè)的做法，管理不能超過運營，外企人才比較齊，招聘標準比較高，培訓培訓體系比較完備，更重要的是因為長期運營，職業(yè)經(jīng)理人制度比較完善，企業(yè)文化比較穩(wěn)定。我國民營企業(yè)時間短，從基層企業(yè)招聘老員工會參差不齊。在培訓和培訓體系建設中，老板是文化的核心，制度也在建立。外部環(huán)境要求企業(yè)靈活機動，文化自然更靈活。所有習慣于工作的人都想在相對穩(wěn)定的文化中工作，但實際上，商業(yè)是要面對不斷變化的市場。我們服務私企，很多老板招高級管理人員都是希望有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，而外企從來沒聽說過有什么創(chuàng)業(yè)心態(tài)。如果心態(tài)要求的話，更多的是要求一種執(zhí)行心態(tài)。

3.注意用詞。想改變別人，先調(diào)整好自己。

在外企出生的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是長期做得好的職業(yè)經(jīng)理人，往往會養(yǎng)成比較“洋氣”的形象，從他們的言行舉止就可以看出來。這也是最明顯的區(qū)別。我們經(jīng)常嘲笑說同一個行業(yè)，做同一個生意，用同一個渠道，外企和私企在外表上就像是兩個國家。外企融入私企的第一步不是匆忙判斷別人的對話和郵件文字，而是視環(huán)境而定，用同一種語言溝通。語言行為改變你的想法，先讓Ta人從表面上認可你，比你從內(nèi)心鄙視Ta，卻指望別人改變自己的人緣好得多。

4.不要急著換。改變從一個小地方開始，從減法開始，慢慢替換，慢慢添加。

人討厭改變，尤其是我們在這個環(huán)境里，多了一個空降兵，我們不會覺得它會改變什么，但是一下子加了很多東西，就會立刻覺得很煩，人的第一反應就是反抗。但是我們不注意減少一件我們不太注意的事情，做一點改變。如果效果好，就會形成共識。

5.成績最重要。有時候，真正的成就會得到及時的反饋。

在任何地方，領導都是影響他人的能力，而影響不僅僅是職位的權威性，更是人格魅力和專家能力。專業(yè)能力體現(xiàn)在專業(yè)上。在老臣子遍地的新公司里，他們只需要等待機會，積極創(chuàng)造機會。優(yōu)秀的人總能脫穎而出，有人格魅力的人機會來得更快。人格魅力在于嚴格的自我要求，真誠的關心他人，為他人創(chuàng)造價值。

在新環(huán)境下，最重要的是先貢獻價值，再展現(xiàn)權威。

6.堅定信心，調(diào)整心態(tài)。

相信自己能為新企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，不是批評，是一種漸進的轉變。

外企優(yōu)秀的管理者去私企，只是因為能打破天花板。當我們選擇一條道路時，我們必須接受這條道路上的荊棘和坎坷。如果有機會參與決策，就要接受伴侶和自己的不同。

痛苦有時候是好事。在新的環(huán)境中，我們會遇到障礙，會撞上對方，但是痛苦讓我們學得很快。

在新的環(huán)境下，我們必須放棄股票思維。以前的成功經(jīng)歷可能是未來失敗的種子，存在是合理的。既然來了，就需要向現(xiàn)有的公司學習，認識到新公司邀請自己來解決這些問題。光是批評并不能幫助團隊，需要更好的計劃來說服人們帶來改變。

7.在各個層面創(chuàng)造更多非正式溝通的機會。

國外公司線路清晰，溝通成本低。但在民營企業(yè)中，模糊的區(qū)域很多，團隊之間的合作往往不在工作中，讓人覺得溝通成本高，但實際上表現(xiàn)形式卻大相徑庭。私企除了要和老板溝通，還要創(chuàng)造機會和同事線下溝通。為了獲得信任，他們有時需要表現(xiàn)出信任。有了信任和感情，很多事情都可以順利進行。

多和老板溝通，除了獲得老板的信任，了解老板的溝通方式、思維方式，了解老板的策略，了解公司資源的局限性，為公司的發(fā)展提供專業(yè)的建議，讓行業(yè)贏得信任和尊重。在一個民營企業(yè)，老板的能力、眼光、決心遠比一個成熟的外企重要。

最后Zara同意先用阿林的心態(tài)工作，但明白為什么從外企到私企的職業(yè)經(jīng)理人有一半以上不能適應。這和跨境一樣，需要大量的準備。如果準備不足，一個平臺上的經(jīng)驗不能用在另一個平臺上。這種情況下，就要清醒地認識到自己在飛機上還沒準備好，給自己一個合理的時間，比如半年，但還是適應不了，失去熱情，反復看，還是接受不了。可能是時候離開了，在職場上沒什么大不了的。也許現(xiàn)在還不是大家合作的時候。